管理職には「徳の人」を抜擢すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

人間には「徳の人」と「才の人」とがある。「徳の人」は大将の器なるべし。「才の人」は補佐役になるべし。リーダーとしては地位が高ければ高いほど技能的能力よりも徳のほうを要求される。

　　　　　　　　　～田辺昇一～

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【本文】

■管理職には「徳の人」を抜擢すべきです！■

適材適所とよく言われるが、多くの会社では必ずしも適材適所で人事が行われているわけではない。

温情主義の人事だったり恣意的な人事だったりする。

ふさわしくない人を管理職にしてしまうと豹変することがある。

急に態度がでかくなり、威張り散らして言葉も乱暴になる。

部下たちのモチベーションが低下し、成果に悪影響をきたすが、この管理職は成果が上がらないのは部下がダメだと上に告げ口する。

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一方、「徳」のある人を見定めて管理職に抜擢する会社がある。

「徳」とはいい行いをすることや人によい影響を与える人格の力と言った意味がある。

当たり前といえば当たり前だが、「徳の人」を管理職に抜擢すれば、職場が一つにまとまり、業績に貢献してくれるのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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視点を変えれば気付き力がアップします！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

問題を解決する一番の方法は、視点を変えることです。上から見たり、下から見たり、横から見たりすることです。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■視点を変えれば気付き力がアップします！■

気付くか気付かないかが生死を分けたのが韓国旅客船の転覆事故だった。

沈み行く船の客室の窓に人影が映っていた。

何かで窓を叩き、打ち破ろうとしているようにも見える。

海洋警察は誰一人そのことに気付かない。

いや、気付こうとしていないのだ。

みんな単眼志向で、全体像を見渡して問題解決に臨む訓練がなされていないのだ。

「素人集団」と言ったら、韓国当局は怒るだろうか。

新しい組織を作ると朴大統領はわめいたが、組織を作っても機能しなければ意味がない。

鍛え抜かれた指揮官が陣頭指揮を取り、一糸乱れず救援活動できるように日ごろから訓練を積んでこそ初めて機能するのである。

救援活動だけでなく、全ての問題解決には視点を変えて気付き力をアップすることが極めて大切なのである。


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