中小企業の有利性を再認識し、経営に生かすことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

中小企業の経営者に大切なことは、中小企業のもつ有利性、強さをしっかり自覚してそのプラス面を存分に発揮するように努めていくことだと思います。

　　　　　　　　　～松下幸之助～

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【本文】

■中小企業の有利性を再認識し、経営に生かすことです！■

この４月から消費税が８％になった。

安倍総理は、経済界の重鎮に頭を下げて社員の給料を上げるよう繰り返し要請した。

何年振りかでベースアップが実施されたのはほとんどが大企業だった。

大企業（親企業、取引先）から容赦のないコストダウンの要請書が届いて途方にくれている中小企業は多い。

ベースアップどころか存亡の危機にさらされているのだ。

そこには、納入製品の価格を自分たちで決められない悲しい現実がある。

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そんな中でも下請けから脱してオリジナル製品を開発したり、高い技術力を誇り、納入価格を自分たちで決めることのできる中小企業がある。

埼玉県川口市の「コミー」と言う会社は、自社開発した店舗向け防犯用のミラーがよく売れ、航空会社には手荷物収納棚からの手荷物取り出し忘れ防止のミラーなどを販売して中小企業の有利性を発揮している。


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失敗がいくつも続いたら成功は近いはずです！

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【贈る言葉】

失敗がいくつも見つかったら成功は近いと思いなさい。失敗は成功にいたる方法論の間違いを告げるメッセージです。

　　　　　　　　　～Ｊ・マーフィー～

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【本文】

■失敗がいくつも続いたら成功は近いはずです！■

日米で３０００本安打を達成したイチロー選手がインタビューに答えた。

「３０００本を達成したことは嬉しいが、６０００回以上も失敗しているからそのことが悔しい」と語った。

平均３打数１安打とすれば、６０００回以上は失敗したことになる。

日米の記録を次々塗り替えたイチロー選手でさえ打てなかった打席は悔しさ一杯なわけだ。

ビジネスマンも難しい仕事に就けば失敗の回数も増える。

失敗続きで先が見えないと落ち込んでしまうだろう。

落ち込んで這い上がれない人はそこでおしまいだ。

だが、原因を分析してやり方を変えて再挑戦する人は結果が違ってくる。

何度か再挑戦する段階でこれまでの方法論の間違いに気付くことができるだろう。

そのためには、失敗を糧に頑張れる「忍耐力」を身につけておくことだ。


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