外国人採用枠を増やし、人財の多様性を図る企業！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「小売の常識」に照らした均質な発想から自由になるためには、「人財」のダイバーシティ（多様性）も必要です。

　　　　　　　　　～新浪剛史～

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【本文】

■外国人採用枠を増やし、人財の多様性を図る企業！■

アスリートの多様性がチームを強くすることは誰でも分かっている。

プロ野球でもサッカーでも個性あふれる選手が活躍するチームが好成績を挙げている。

企業でも多様性ある社員が業績に貢献してくれるわけだ。

だが、多様性を容認しすぎると会社の統制が乱れると考えて、金太郎飴になることを強いる会社も現にある。

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今、心ある企業では外国人留学生の採用枠を少しずつ拡大している。

学生時代に日本語をマスターし、いろいろなアルバイトを通じて日本の文化もだいぶ理解しているのが強みだ。

彼らは総じて忍耐力があり、研修で習ったことや先輩社員から教わったことを忠実に守る。

新卒の日本人は３年以内に３割が辞めるが、外国人留学生は辞めずに頑張るから外国人採用枠を増やし、人財の多様性を図る企業が増えているのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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一時本流から外れても地道に努力することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

たとえ、社内で本流から外れても焦ることはない。地道な努力を怠らずに、仕事に取り組み、実力を付ければ必ずチャンスはめぐってくる。

　　　　　　　　　～後藤卓也～

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【本文】

■一時本流から外れても地道に努力することです！■

団体スポーツでは、成績不振だとベンチを暖めることになる。

例えば、プロ野球では代打、代走、守備要員として扱われる。

投手なら敗戦処理が主な仕事だ。

そして二軍行きを命じられる。

ビジネスマンなら本流の仕事から干されるのと同じだ。

誰でもできる簡単な仕事しかやらせてもらえない。

見せしめの職場異動もあるし、子会社行きもある。

ここで腐って努力を怠ればビジネスマン人生は終わってしまう。

地道に努力し、どんな仕事でもまじめに取り組み、何しろ実力を付けることだ。

花王で社長・会長にまで上り詰めた後藤卓也氏は子会社行きを命じられたが、実績を挙げて呼び戻され、トップに着いた立派な人だった。


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