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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
重役の7割が賛成するプランは時既に遅く、7割が反対するぐらいでやっと先手が取れる。
~松下幸之助~
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【本文】
■重役の7割が反対する案件は直ぐに実行すべきです!■
一代で会社を大きくするのもワンマンだが、会社を潰してしまうのもワンマンである。
例えば、かつてのダイエーの中内オーナーを思い出す。
彼は出店の進軍ラッパを吹き続け、たとえ将来性のなくなった店舗でも決して閉鎖することをしなかった。
多角化にも乗り出し、プロ野球球団、ホテル業、飲食業、金融業などにも進出したが中途半端に終わった。
取り巻きはイエスマンばかりで意見を進言したりブレーキ役になる者はいなかったようだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
松下幸之助翁は案件の採否を決定する方程式を決めていた。
新しい案件候補に対して重役の七割が賛成したときはボツで、7割が反対する場合は即実行すると言う方程式だ。
世間からは「マネシタ」と揶揄されながらもこの方程式を遵守して松下電器(現パナソニック)を一代で大企業に成長させたのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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多角化にも乗り出し、プロ野球球団、ホテル業、飲食業、金融業などにも進出したが中途半端に終わった。
取り巻きはイエスマンばかりで意見を進言したりブレーキ役になる者はいなかったようだ。
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新しい案件候補に対して重役の七割が賛成したときはボツで、7割が反対する場合は即実行すると言う方程式だ。
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