リストラなしで再建できないのですか！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

リストラが大流行の世の中だ。業績の雲行きが怪しくなると希望退職を募ったり肩叩きをする。特に希望退職ではできる人から去り、行くところのない人が残る。再建などうまく行くはずもない。

　　　　　　　　　～公平な評価・抜擢力＜その３＞～

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【本文】

■リストラなしで再建できないのですか！■

経営が行き詰まるとこぞってリストラに走る。

例えばソニーもシャープも右倣えだ。

できる人から手を挙げてさっさと去っていき、行くところのない人が残る。

アイリスオーヤマは優秀な人材をほしいだけ採用できるから笑いが止まらないだろう。

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破綻企業を買収したり提携したりして、短期間で再建させるのが日本電産の永守会長だ。

永守会長は破綻企業に乗り込んで行き、一人もリストラしないと宣言して再建する。

再建の基本的手段は「５Ｓ＋１Ｓ（作法：ビジネスマナー）」だ。

建屋のスペースが余り、人手が浮くから外部に委託していた仕事を社内に取り組み、変動費を激減させて利益体質に様変わりさせるのだ。

一時的に給料が下がることがあってもリストラを免れた社員は目の色を変えて頑張るのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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気持ちが変わると行動ががらりと変わります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

人は誰でも気持ちの持ち方一つで行動特性ががらりと変わる。落ち込んでいてやる気のないときは行動の質が伴わないから結果も良くない。しかし、ひとたびモチベーションが高まれば行動の質が高まり、すばらしい結果を出すものだ。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その３＞～

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【本文】

■気持ちが変わると行動ががらりと変わります！■

私が考えている「人財５つの条件」について考察してみる。

１．やる気と行動力
２．広い一般教養
３．複数（２つ以上）の専門
４．強いリーダーシップ力
５．創造性の発揮

「やる気と行動力」は全てのベースであり、この２つはセットでなければならない。

なぜならやる気はあっても行動しない人が多いからである。

つまり気持ちが変わると行動特性が大きく変化すると言うことだ。

気持ちはモチベーションのスイッチがオンかオフかで変わる。

スイッチをオンにするのは会社や職場の環境であったり、上司の一言であったり、自分自身の気持ちであったりで、ここは非常に微妙なところだ。

「やる気と行動力」をクリアしたら残りの４つの条件をクリアする努力をしてほしい。


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