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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
部下を管理しようとすればするほど部下の心は離れていく。正しく評価してあげてもっとよくするためのアドバイスをせいぜい3つ与えれば、その部下は指導を素直に受け入れて大きく成長する。
~公平な評価・抜擢力<その27>~
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【本文】
■部下を管理しようとするのは逆効果です!■
高度成長時代の管理職の主な任務は「部下を統制すること」だったように思う。
会社が敷いた線路から脱線する部下がいたら、脅したりすかしたりして線路に戻させる。
管理職には武器として査定の権限が与えられている。
悪い査定を食らいたくないから大概の部下は会社が敷いた線路に戻ったものだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
時代は変わり、部下の個性を尊重し、多様性を重んじる風潮が強くなった。
だが、特に古い体質の老舗の会社は簡単には切り替えが出来ない。
重箱の隅をほじくり、箸の上げ下げまでうるさく言うことを部下に対する指導だと勘違いしている向きがある。
部下を正しく評価してあげて、もっとよくなるためのアドバイスをせいぜい3つ示せば快く受け入れて努力してくれるから、その部下は大きく飛躍できるのである。
= コンピテンシー宣教師 =
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高度成長時代の管理職の主な任務は「部下を統制すること」だったように思う。
会社が敷いた線路から脱線する部下がいたら、脅したりすかしたりして線路に戻させる。
管理職には武器として査定の権限が与えられている。
悪い査定を食らいたくないから大概の部下は会社が敷いた線路に戻ったものだ。
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時代は変わり、部下の個性を尊重し、多様性を重んじる風潮が強くなった。
だが、特に古い体質の老舗の会社は簡単には切り替えが出来ない。
重箱の隅をほじくり、箸の上げ下げまでうるさく言うことを部下に対する指導だと勘違いしている向きがある。
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