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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
会社全体で共有する価値観に関しては「金太郎飴型社員」がいい。だが、商品開発やその他の業務においては「多様性型社員」が有効である。つまり、「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄が大事なのである。
～公平な評価・抜擢力＜その３０＞～
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【本文】
■「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄！■
一つの政党に価値観の著しく違う人間が混在していると大概仲間割れしてしまう。
民主党政権時代の小沢一郎氏は「金太郎飴」にはなれず、仲間を引き連れて出て行き、党勢の弱体化に繋がったのがいい例だ。
議論しながら政策を決めたり、決めた政策を実行に移す段階では大勢の多様豊な人材の力を結集する必要がある。
だが、「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄は簡単な話ではない。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
経営理念や方針はすべての社員がよく理解し、共有しなければならない。
つまり全社員に「金太郎飴」になってもらわなければ困るわけだ。
だが、商品開発を始め、マーケティング活動などにおいては大いに「多様性」を発揮してもらわなければならない。
つまり「金太郎アメ」と「多様性」の共存共栄を図ることが大事なのである。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
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一つの政党に価値観の著しく違う人間が混在していると大概仲間割れしてしまう。
民主党政権時代の小沢一郎氏は「金太郎飴」にはなれず、仲間を引き連れて出て行き、党勢の弱体化に繋がったのがいい例だ。
議論しながら政策を決めたり、決めた政策を実行に移す段階では大勢の多様豊な人材の力を結集する必要がある。
だが、「金太郎飴」と「多様性」の共存共栄は簡単な話ではない。
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つまり全社員に「金太郎飴」になってもらわなければ困るわけだ。
だが、商品開発を始め、マーケティング活動などにおいては大いに「多様性」を発揮してもらわなければならない。
つまり「金太郎アメ」と「多様性」の共存共栄を図ることが大事なのである。
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