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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
社内で「ケチ」と評されている社員がきっといるだろう。だがよく観察して正しく評価してほしい。単なる「ケチ」ではなくコスト意識が高いのではないか。そのような人こそ企業では高く評価されるべきだ。
~公平な評価・抜擢力<その16>~
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【本文】
■ケチとコスト意識は似て非なるものです!■
かつて私が勤めていた会社のA部署に裕福な課長がいた。
なぜ裕福かと言うと貸し家を数軒持っていて、家賃収入が入るから給料だけの社員よりも当然裕福なわけだ。
時々ブランド物の革の財布を見せびらかすのだが、常に10万円以上は入っているように見えた。
時々部下を飲み食いに誘うのだが、決まって「割り勘」で、部下におごることはなく、「ケチ」と評判だった。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一方、B部署では文房具や雑貨などいろいろ購入伝票が発行されて、いちいち課長が承認の判を押さなければならなかった。
その課長は、起票した担当を呼んではなぜ必要なのか、在庫はないのか、量が多すぎないかなどいろいろ詰問して容易には判を押さないことで有名だった。
部下たちは自然に無駄な買い物をしないように躾けられ、コスト意識が植え付けられた。
= コンピテンシー宣教師 =
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かつて私が勤めていた会社のA部署に裕福な課長がいた。
なぜ裕福かと言うと貸し家を数軒持っていて、家賃収入が入るから給料だけの社員よりも当然裕福なわけだ。
時々ブランド物の革の財布を見せびらかすのだが、常に10万円以上は入っているように見えた。
時々部下を飲み食いに誘うのだが、決まって「割り勘」で、部下におごることはなく、「ケチ」と評判だった。
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一方、B部署では文房具や雑貨などいろいろ購入伝票が発行されて、いちいち課長が承認の判を押さなければならなかった。
その課長は、起票した担当を呼んではなぜ必要なのか、在庫はないのか、量が多すぎないかなどいろいろ詰問して容易には判を押さないことで有名だった。
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