ケチとコスト意識は似て非なるものです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

社内で「ケチ」と評されている社員がきっといるだろう。だがよく観察して正しく評価してほしい。単なる「ケチ」ではなくコスト意識が高いのではないか。そのような人こそ企業では高く評価されるべきだ。

　　　　　　　　　～公平な評価・抜擢力＜その１６＞～

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【本文】

■ケチとコスト意識は似て非なるものです！■

かつて私が勤めていた会社のＡ部署に裕福な課長がいた。

なぜ裕福かと言うと貸し家を数軒持っていて、家賃収入が入るから給料だけの社員よりも当然裕福なわけだ。

時々ブランド物の革の財布を見せびらかすのだが、常に１０万円以上は入っているように見えた。

時々部下を飲み食いに誘うのだが、決まって「割り勘」で、部下におごることはなく、「ケチ」と評判だった。

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一方、Ｂ部署では文房具や雑貨などいろいろ購入伝票が発行されて、いちいち課長が承認の判を押さなければならなかった。

その課長は、起票した担当を呼んではなぜ必要なのか、在庫はないのか、量が多すぎないかなどいろいろ詰問して容易には判を押さないことで有名だった。

部下たちは自然に無駄な買い物をしないように躾けられ、コスト意識が植え付けられた。


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左遷されても腐らず成果で勝負することです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会社で異端児と評されている人物は多いだろう。だが、周りの人たちこそ異端児ではないかと思う。左遷されても腐らず、成果で勝負して思い知らせる根性を持つことだ。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その１６＞～

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【本文】

■左遷されても腐らず成果で勝負することです！■

長いビジネスマン生活を送ってきたが、どんな会社にも「太鼓もち」と思しき輩が必ずいるものだ。

「茶坊主」と言ってもいいだろう。

俗な言葉で言えば、ゴマすりが上手で、仕事のできるライバルの欠点を調べ上げて告げ口外交をするのが得意だ。

このような輩が上から認められて出世していくからやりきれない。

異端児扱いされて左遷された人は枚挙に暇がない。

しかし、その多くは腐らずコツコツ努力した。

そして新しいことに挑戦して成果を出して見せたのだ。

例えば、今をときめくセーレンの川田達男氏もその一人だ。

例えば、今をときめく無印計画の松井忠三氏もその一人だ。

左遷が怖くてビジネスマン稼業は務まらないと心得てほしい。


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