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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
仕事がうまくいかないとつい部下を批判したくなる。批判された部下はその上司を「男」にしようとは考えずむしろ足を引っ張ることを考える。「売上の数字はオレが責任を持つからコンセプトに基づいて製品のよさだけをお客様に伝えてくれ」と訴えた上司がいた。
~公平な評価・抜擢力<その14>~
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【本文】
■オレが責任を持つと言われると部下は燃えます!■
かつて野村監督は「勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし」と語っていた。
負け試合なのに相手が勝手にこけてくれて勝ちが転がり込むのが不思議な勝ちだ。
大事なところでミスすれば負けるのは当たり前で、不思議な負けはないのである。
野村監督は面と向かって選手を褒めたり叱ったりすることはなく、マスコミの前で褒めたり、ズバリ欠点を指摘する。
選手たちは翌日のスポーツ新聞を見て自分を磨く努力をするから好成績に繋がる。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ビジネスにおいても仕事がうまくいかなければ管理職は部下を批判したくもなる。
批判されたり叱られた部下は決して上司を「男」にしてやろうとは考えず、むしろ足を引っ張りたくもなる。
「数字はオレが責任を持つ。みんなはコンセプトに基づいて製品のよさだけを伝えてくれ」と言ったところ、部下たちは燃えてたちどころに成果が出た例は多い。
= コンピテンシー宣教師 =
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かつて野村監督は「勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし」と語っていた。
負け試合なのに相手が勝手にこけてくれて勝ちが転がり込むのが不思議な勝ちだ。
大事なところでミスすれば負けるのは当たり前で、不思議な負けはないのである。
野村監督は面と向かって選手を褒めたり叱ったりすることはなく、マスコミの前で褒めたり、ズバリ欠点を指摘する。
選手たちは翌日のスポーツ新聞を見て自分を磨く努力をするから好成績に繋がる。
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批判されたり叱られた部下は決して上司を「男」にしてやろうとは考えず、むしろ足を引っ張りたくもなる。
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