■「多数精鋭」に改革すべきです！■

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

中小企業においては人数が少ないのだから必然的に「少数精鋭」にならざるを得ない。だが大企業で「少数精鋭」をよしとすればぶら下がる社員が大勢になってしまう。「多数精鋭」に改革すべきではないだろうか。

　　　　　　　　　～公平な評価・抜擢力＜その２９＞～

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【本文】

■「多数精鋭」に改革すべきです！■

組織があれば「２：６：２の法則」が成立する。

最初の２は１を言えば１０を知って自主的に仕事を進めてくれるやり手社員で、真ん中の６は極普通の社員で、後ろの２は出来の悪いお荷物社員と言うことになる。

つまり、最初の２は「少数精鋭」たり得る優秀な社員なのである。

一方、少人数の中小企業では学歴は低いかもしれないが、みんなが「少数精鋭」たり得る社員ばかりで構成されているケースが多い。

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大企業では、大勢のギリシャ人的社員が組織にぶら下がっており、改革の足かせになっている。

強力に意識改革を推進し、「多数精鋭」にすべきではないかと思う。

「多数精鋭」が実現できれば仕事の質が向上し、併せて業績も向上することが期待できる。

コンピテンシーを導入している会社は確実に「多数精鋭」に近づいている。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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終身雇用に挑戦している企業は業績優秀です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

派遣社員を多用して使い捨てに出来る法案が成立したのは残念なことだと思う。その一方で終身雇用に挑戦している企業があり、社員は安心して働けるからこぞって業績がいい。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その２９＞～

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【本文】

■終身雇用に挑戦している企業は業績優秀です！■

派遣社員として雇用され、同じ仕事に従事して３年過ぎたら正社員になれる。

あくまでも建て前であって、その前に職場異動か雇い止めにするのが経営側の考えだ。

多くの場合、一生安い給料で派遣人生を送らなければならなくなる。

結婚も出来ず、家も持てず、車も買えないから親の遺産を食い潰しながら生きていく。

親の遺産のない者はボロアパートでの侘しい生活を強いられる。

ＩＴのサイバーエージェントではＩＴバブルがはじけたとき、多くの社員に辞められたためそれを反省して終身雇用を打ち出した。

みんな安心して永く働けるため社員のモチベーションがアップし、業績向上に貢献した。

伊那食品工業は元々終身雇用なので結婚も出来るし家も持てるから社員の頑張りがすごい。

働きの悪い人を保護する制度ではないからもちろん抜擢人事が基本にある。

終身雇用に挑戦している企業はこぞって業績優秀と言う共通点がある。


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