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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
中小企業においては人数が少ないのだから必然的に「少数精鋭」にならざるを得ない。だが大企業で「少数精鋭」をよしとすればぶら下がる社員が大勢になってしまう。「多数精鋭」に改革すべきではないだろうか。
~公平な評価・抜擢力<その29>~
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【本文】
■「多数精鋭」に改革すべきです!■
組織があれば「2:6:2の法則」が成立する。
最初の2は1を言えば10を知って自主的に仕事を進めてくれるやり手社員で、真ん中の6は極普通の社員で、後ろの2は出来の悪いお荷物社員と言うことになる。
つまり、最初の2は「少数精鋭」たり得る優秀な社員なのである。
一方、少人数の中小企業では学歴は低いかもしれないが、みんなが「少数精鋭」たり得る社員ばかりで構成されているケースが多い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
大企業では、大勢のギリシャ人的社員が組織にぶら下がっており、改革の足かせになっている。
強力に意識改革を推進し、「多数精鋭」にすべきではないかと思う。
「多数精鋭」が実現できれば仕事の質が向上し、併せて業績も向上することが期待できる。
コンピテンシーを導入している会社は確実に「多数精鋭」に近づいている。
= コンピテンシー宣教師 =
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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つまり、最初の2は「少数精鋭」たり得る優秀な社員なのである。
一方、少人数の中小企業では学歴は低いかもしれないが、みんなが「少数精鋭」たり得る社員ばかりで構成されているケースが多い。
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