一輪挿し経営で繁盛するビジネスホテル！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

生け花にもいろいろな流派がある。剣山にいろいろな花をたくさん挿して豪華さと美しさを誇示する。でも一輪挿しもいい。不要なものをそぎ落とせば「一輪挿し経営」となって利益が出るようになる。

　　　　　　　　　～公平な評価・抜擢力＜その２６＞～

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【本文】

■一輪挿し経営で繁盛するビジネスホテル！■

ビジネスモデルにはいくつかのタイプがある。

多角化もビジネスモデルの一つだし、一本足打法もビジネスモデルになりえる。

多角化は複数の事業を運営し、リスクを分散させる効果が期待できるが、新規事業に身が入らず、例えば東洋ゴム工業では免震ゴムユニットの不祥事で社会を震撼させた。

その一方で、一本足打法に徹して一つの事業に命を懸けている企業もある。

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例えばビジネスマンの出張族に安らぎの場を提供しているのがスーパーホテルだ。

「ゆっくり休めなかったらお代はお返しします」とまで宣言している。

接客力抜群で、枕も最適のものを選ぶことができ、各部屋は防音効果に優れている。

翌朝のサービスの朝食が出張族の胃袋と心を癒してくれるから好評だ。

ビジネスホテルと言う一本足打法だが「顧客感動分岐点」をはるかに超えているのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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後進国では「非効率への挑戦」が感謝されます！

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【贈る言葉】

後進国に進出する日系企業は多い。後進国で起業する日本人も結構いる。その場合留意しなければならないことがある。現地の人たちがみんな幸せになれるように人海戦術で作業してもらうことだ。つまり「非効率への挑戦」と言うことになる。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その２６＞～

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【本文】

■後進国では「非効率への挑戦」が感謝されます！■

日系企業は例えばシンガポールからマレーシアにシフトし、さらにコストダウンを求めて次々中国に進出した。

しかし中国もコストが合わなくなり、ベトナム、ミャンマー、ラオスなどへと進出していった。

一部の企業は内戦やテロのリスクの少ないアフリカの国々にも進出している。

後進国に進出していきなり日本式の作業の効率化に走ってはいけないと思う。

貧しい現地の人々に雇用の機会を与えて、生計を立ててもらうようにすべきなのだ。

つまり「非効率への挑戦」と言うことになる。

「ケニアナッツカンパニー」と言う会社を創業したのが佐藤芳之さんだ。

彼は極力機械化を図らずに人海戦術で作業させるから多くの人々を雇用することが出来る。

会社がナッツの苗木を安く売り、収穫したナッツを買い取る仕組みも構築しているからみんなナッツの木を大切に育て、佐藤氏に感謝・感謝だ。


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