真に権威のある人は人から尊敬されています！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

どこの会社にも態度のでかい人はいるものだ。権威付けのためだろうか。でも周囲の人たちからの信頼は薄い。本当に権威のある人はごく普通の振る舞いなのにみんなから尊敬されている。このような人がリーダー向きなのである。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その８＞～


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【本文】

■真に権威のある人は人から尊敬されています！■

大臣適齢期と言うのがあるらしい。

当選回数が４～５回なのに大臣になれずに地団太を踏んでいる議員は結構いる。

チャンスがめぐってきてやっと大臣になれた。

ところが態度や性格が急変してしまい、暴言を吐いて退場に至った例は本当に多い。

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会社でも同じような現象がいつも起こっている。

部長になったとたんに態度がでかくなり、「オレのバックには社長が付いている」と言わんばかりの態度をとる。

考えてみれば社長の任期は長くても５～６年だろう。

社長が退任すれば今度は冷や飯を食う番だ。

黙っていても人間性が威厳を醸し出し、みんなから尊敬されると言うことを認識すべきだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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企画力を発揮してもらうマネジメントが重要！

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【贈る言葉】

強い組織を作るためにいろいろな制度や仕組みを作ることはいいことだ。だが社員の自由裁量の余地を減らすと社員の能力発揮の領域を奪ってしまう恐れがある。仕事力の重要な要素が企画力のはずだ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その８＞～

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【本文】

■企画力を発揮してもらうマネジメントが重要！■

例えば、ISO9001の認証を取得している企業は多いだろう。

マニュアル、規定、手順書だらけになってしまう。

いちいち記録を残すように求められている。

社員の行動は縛りを受けて自由がない。

そのうえ、不良はちっとも減少しないから始末が悪い。

制度や仕組みを作ってこの通りやれと言っても効果は出にくいものなのだ。

企画立案から参画してもらい、行動計画を立案して実行してもらえば、フルコースの仕事力が身に付き、しかも効果が出やすいものなのだ。

そもそも自分が企画作りに関与した制度や仕組みは守らないわけには行かないからだ。

こうしてトータルとしての仕事力が身に付くわけだ。

社員から自由裁量の余地を奪いすぎてはいけない。


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