社員が本気でない責任は社長にあります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】


「社員が本気でない責任は社長にある」と認識している経営者ははたしてどれほどいるだろうか。社員は悪くない。悪いのは全て経営者なのだ。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その２４＞～

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【本文】

■社員が本気でない責任は社長にあります！■

山一證券の倒産は悲惨だった。

当時の野沢社長の涙の会見が思い出される。

「社員は悪くありませんからから。悪いのは我々経営陣ですから」と。

野沢氏が社長に就任したときは、会社は風前の灯だったのである。

歴代の経営陣のでたらめ経営で大勢の人々を路頭に迷わせたのだった。

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社員が本気で仕事に邁進しない例はどこにでもあるだろう。

そのような会社の経営者は、リーダーとしての責任をどう感じているのだろうか。

問題が起こると平気で社員のせいにする発言が飛び出す。

社員が本気でない責任は全て経営者である自分にあることを認識していないのだ。

経営者が真っ先に「自責化」で物事を考えない限り、その会社の潮目は変わらない。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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カブトガニ社員にならないで下さい！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

十年一日のごとく同じことを繰り返しているだけの人もいる。でもそれでは進歩がない。もし何かに気付いて革新を図ろうとするなら新しい発想で新しいことに挑戦しなければならない。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２４＞～

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【本文】

■カブトガニ社員にならないで下さい！■

日本近海にカブトガニと言うカニが生息している。

約２億年前から進化することなく生きながらえている「生きた化石」だ。

皆さんの会社にも「生きた化石」的人間はいるのではないか。

例えば、職場で何か新しいルールを作ろうと議論を始める。

誰かが新ルールの案を作ってプレゼンを始める。

すると「生きた化石」的人間は後ろ向きの意見ばかりに終始する。

そして「ゆえに、やってもムダだ」と結論付ける。

キーエンスと言う会社では、社員が通る通路に「生きた化石のオブジェ」が置いてあると聞いた記憶がある。

装飾のためでなく「生きた化石になってはならない」と言う戒めのために置いてある。

革新を図るには新しい発想で新しいことに挑戦し決して「生きた化石」にならないことだ。


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