部下に自分で考えてやるように仕向けてください！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

部下を育てるためと言うことで箸の上げ下げまでうるさいことを言う管理職がいる。言った通りやらないと叱ったり怒鳴ったりする。一方、自分で考えてやるように仕向け、失敗を大目に見る管理職もいる。後者の管理職の元では部下は育って一本立ちするのが早い。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その１１＞～

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【本文】

■部下に自分で考えてやるように仕向けてください！■

昔、鶴岡氏が南海ホークスの監督をしていたとき、一打さよなら負けのピンチを迎えた。

鶴岡監督はバックホームでさよなら負けを阻止するために外野手に前に出てくるように指示した。

ところがレフトを守っていた穴吹選手の頭を越されてさよなら負けとなってしまった。

鶴岡監督が叱ったところ、「前に出ろと言った監督が悪い」と言い返された。

鶴岡監督はそれ以来「頭を越されない程度に前にこい」とサインを変えた。

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管理職は部下に考えて仕事をするように仕向けなければならない。

失敗は大目に見て、次に失敗しないようにどうするかを考えさせなければならない。

自由裁量の余地を与えて考えて仕事をするように仕向ければ、部下は育って早く一歩立ちするはずだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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仕事力を身に付け、正社員を目指す！

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【贈る言葉】

人は自分の力で働くことで誇りを持つことができる。だが、いつまで経っても派遣、フリーター、アルバイトでは誇りをもてないばかりか人並みの生活すらできない。仕事力を身に付け、正社員を志してはどうか。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１１＞～

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【本文】

■仕事力を身に付け、正社員を目指す！■

仕事先の社長に六本木のクラブに連れて行かれ、店内に入ったところ、マスターと思しき男性しかいなかった。

マスターが「お客様は４人です。よろしく」と電話をしている声が聞こえてきた。

数分ほどで女性４人が現れ、我々男性客４人の間に座り、名乗ってからご丁寧に名刺まで手渡された。

覗き見たところ名刺入れには数種類の名刺が入っていて、違うお店の名前が記されていた。

興味本位に質問したところ「私たちは詰め所があってそこに待機しているのです。コールの掛かったお店に行くように責任者に指示されて伺うシステムになっています」と。

つまり、派遣のホステスと言うわけだ。

ビジネスマンの派遣システムはホステスの派遣システムよりはましかもしれないが、働いていて誇りはもてないのではないか。

正社員になれるよう誰にも負けない仕事力を身に付けてほしいと思う。


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