リーダーは熱いビジョンを語るのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

リーダーはメンバーに対して熱くビジョンを語らなければならない。ビジョンも語らずにいきなり事業計画作りに着手しても部下の心に響かない。リーダーがどんなビジョンを示すかによって部下の対応振りが違ってくるだろう。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その１６＞～

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【本文】

■リーダーは熱いビジョンを語るのです！■

ビジョンとは、心に描く未来像と言ってもいいかもしれない。

課長昇格の辞令をもらってからビジョンを考えるのでは遅い。

新任の課長がビジョンも語らずにいきなり課の方針を説明してもインパクトは低い。

決めセリフを持たない課長は、気の抜けたビールのようなものだ。

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課長になるはるか前から「もし自分が課長だったら」と仮定してビジョンをしっかり思い描いて、紙にしたためておくことだ。

何度も何度も書き直して推敲を重ねたらいい。

課長に昇進したり、人事異動で新しい課に移ったならば、まず真っ先に自分のビジョンをぶち上げたらいい。

今度の課長はどんな課長か、みんな興味津々で、しかも以降の課長としての業務の成否に大きく影響するはずだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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研究熱心が仕事力を高めるのです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

与えられた仕事を十年一日のごとく平々凡々とこなしている人がいる。一方、自分の仕事についていつももっと効率よくできないかと研究をして改善する人がいる。後者は断然仕事力が高いレベルに磨かれていく。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１６＞～

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【本文】

■研究熱心が仕事力を高めるのです！■

野球解説者の野村克也氏は、ピッチャーの投球時のしぐさ、癖を研究した。

当時はビデオがなかったので、知人に頼んで例えば鉄腕稲尾投手の投げる瞬間を撮影してもらった。

バッターボックスでどのような握りで投げるかを見て真っ直ぐかカーブかなどを判断する術を研究した。

ところがオールスター戦で同じベンチに呉越同舟したチームメイトの杉浦投手が「ウチの野村がサイちゃんの握りを見て球種を読む研究をしている」とばらしてしまった。

稲尾投手はこれまでカーブを投げていた握りのように見せかけて真っ直ぐを投げ、見逃した野村選手を見て「ニタッ」と笑ったそうだ。

結局、ノムさんは稲尾投手が苦手で打てなかったそうだ。

それ以外の分野ではＩＤ（Important Data）野球を駆使して三冠王に輝いたり、監督になってからも輝かして成績を残した。

スポーツにおいても仕事においても研究熱心が仕事力を高めるのである。


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