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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
リーダーはメンバーに対して熱くビジョンを語らなければならない。ビジョンも語らずにいきなり事業計画作りに着手しても部下の心に響かない。リーダーがどんなビジョンを示すかによって部下の対応振りが違ってくるだろう。
~リーダーシップ力<その16>~
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【本文】
■リーダーは熱いビジョンを語るのです!■
ビジョンとは、心に描く未来像と言ってもいいかもしれない。
課長昇格の辞令をもらってからビジョンを考えるのでは遅い。
新任の課長がビジョンも語らずにいきなり課の方針を説明してもインパクトは低い。
決めセリフを持たない課長は、気の抜けたビールのようなものだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
課長になるはるか前から「もし自分が課長だったら」と仮定してビジョンをしっかり思い描いて、紙にしたためておくことだ。
何度も何度も書き直して推敲を重ねたらいい。
課長に昇進したり、人事異動で新しい課に移ったならば、まず真っ先に自分のビジョンをぶち上げたらいい。
今度の課長はどんな課長か、みんな興味津々で、しかも以降の課長としての業務の成否に大きく影響するはずだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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