■「徳」の人が将来のリーダー候補です！■

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

人には「才」の人と「徳」の人がいる。中にはその両方を兼ね備えている人もいる。「才」は研修や独学でかなり身に付くが「徳」はそう簡単ではない。でも地道に努力すれば「徳」も磨くことが可能だ。「徳」の人こそが将来のリーダー候補だ。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その１０＞～

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【本文】

■「徳」の人が将来のリーダー候補です！■

ある金型メーカーにコンサルに行っていたとき、コンサルの一環で管理職研を修実施した。

古参の部長二人から「金型作りは誰にも負けないが、部下の管理は大の苦手だ、気がめいってしまうほどで大きなストレスだ」と嘆かれた。

このような例はどこの会社でもよくあることだ。

無理に管理職に留めておくよりも得意分野で活躍してもらうほうがいいと思われる。

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知識や技術は研修を受けたりあるいは独学で学び、身に付けることは可能だ。

しかし「徳」は一度や二度、研修を受けたからと言って身に付くものではない。

本人には意識して「徳」を高めようと地道に努力してもらう必要がある。

中には「才」と「徳」の両方を兼ね備えた人もいるが少ないだろう。

「徳」の人は将来のリーダー候補としてうってつけなのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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どん底を見た人は仕事力が違います！

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【贈る言葉】

どん底の生活は人間を不幸に陥れるが、乗り切れば大きく自己成長できる。だが、とんとん拍子に生きてきた人が成功を体験することで人生が大きく狂ってしまうことがある。成功体験に酔いしれてしまうからだ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１０＞～

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【本文】

■どん底を見た人は仕事力が違います！■

野村克也氏は物心が付かないうちに父が戦死してしまい、父親の記憶がない。

母が病弱で一時他人の家に預けられ、ひもじい生活を強いられて地獄を見た。

甲子園の経験はなく、南海ホークスのテストを受けてブルペンキャッチャーで採用された。

３年目の春、前年の日本一のご褒美でハワイキャンプの一員に間違って選ばれた。

主力キャッチャーが怪我で出られず、地元チームとの練習試合で見事実績を残した。

帰国後のオープン戦で更なる実績を積み、鶴岡監督に見出されてレギュラーに抜擢された。

そこから先のノムさんの活躍は皆さんご承知の通りだ。

よそのチームで戦力外となった選手を獲って再生させ、「野村再生工場」と言われた。

データ重視のＩＤ野球で監督としても成功を収めた。

その一方で常に赤いじゅうたんの上を歩んできたボンボン選手が、芽が出ないまま、引退や戦力外に追い込まれて人生が狂った例は結構多い。


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