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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
コントロール(管理)と言うと現状維持の匂いがします。しかし、マネジメントと言うと企画、立案、実行、評価までの全てのストーリーに全員で参加するイメージです。
~マネジメント<その2>~
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【本文】
■マネジメントサークルを回してください!■
役所でも銀行でも管理職は一日何をやって過ごしているのだろうか。
失礼ながら半日近くは「判子押し」に従事しているように見える。
残りの時間は新聞を見て過ごす人もいるようだが、さすがに気が引ける人はパソコンをいじって暇つぶしをしているのではないか。
実際の仕事は部下たちがやっているから、せいぜい現状維持がいいところだろう。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一方、心ある管理職は「PDCAのマネジメントサークル」を回すことに時間を費やしている。
企画立案をして部下たちに示し、共感を得られるように上手に説明をし、行動計画を立てて実行に移し、結果を評価して次に生かすと言うマネジメントサークルを回すのだ。
部下たちも自分の役割分担を果たすように努力し、目標達成に貢献してやりがいを感じる。
管理職の皆さんは、マネジメントサークルを回して大きな成果を挙げることがミッションなのである。
= コンピテンシー宣教師 =
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実際の仕事は部下たちがやっているから、せいぜい現状維持がいいところだろう。
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企画立案をして部下たちに示し、共感を得られるように上手に説明をし、行動計画を立てて実行に移し、結果を評価して次に生かすと言うマネジメントサークルを回すのだ。
部下たちも自分の役割分担を果たすように努力し、目標達成に貢献してやりがいを感じる。
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