マネジメントサークルを回してください！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

コントロール(管理)と言うと現状維持の匂いがします。しかし、マネジメントと言うと企画、立案、実行、評価までの全てのストーリーに全員で参加するイメージです。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その２＞～

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【本文】

■マネジメントサークルを回してください！■

役所でも銀行でも管理職は一日何をやって過ごしているのだろうか。

失礼ながら半日近くは「判子押し」に従事しているように見える。

残りの時間は新聞を見て過ごす人もいるようだが、さすがに気が引ける人はパソコンをいじって暇つぶしをしているのではないか。

実際の仕事は部下たちがやっているから、せいぜい現状維持がいいところだろう。

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一方、心ある管理職は「ＰＤＣＡのマネジメントサークル」を回すことに時間を費やしている。

企画立案をして部下たちに示し、共感を得られるように上手に説明をし、行動計画を立てて実行に移し、結果を評価して次に生かすと言うマネジメントサークルを回すのだ。

部下たちも自分の役割分担を果たすように努力し、目標達成に貢献してやりがいを感じる。

管理職の皆さんは、マネジメントサークルを回して大きな成果を挙げることがミッションなのである。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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仕事は、ネズミの食い散らかしではいけません！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

あなたの仕事の領域の中で、今どんな課題があるのか、一度課題バラシやってみることをお勧めする。優先順位を決めて一つひとつ解決に向けて取り組んでほしい。

　　　　　　　　　～行動力＜その２＞～

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【本文】

■仕事は、ネズミの食い散らかしではいけません！■

ある人がねずみの実験をした。

ネズミの通路にサツマイモを５個置いた。

するとネズミはサツマイモを５個ともかじるが、１個たりとも完食はしなかった。

これを「ネズミの食い散らかし」と言う。

ビジネスマンの中にもネズミの食い散らかしのような仕事振りの人がいる。

たくさん抱えている仕事を片っ端から手は着けるが、一つたりとも完結しない。

つまり、ネズミの食い散らかしと同じなのだ。

まず、重要度や緊急度を勘案して優先順位を決めることだ。

次に、着手前に仕事の段取りを付けて、極力離席せずに集中して仕事をすることだ。

もし優先度の低い仕事が積み残されても大きな問題にはならないだろう。

優先度の高い仕事を一つひとつ片付けることが、結局は一番早いのである。


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