リーダーは部下に対する水先案内人です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

部下を持つ人はリーダーです。リーダーはプレーヤーとしての仕事も抱えていますが、部下に対する「水先案内人」でもあります。部下に道を示して、みんなで目標を達成するようにリードしなければならないのです。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１７＞～

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【本文】

■リーダーは部下に対する水先案内人です！■

部下を持つ人はリーダーです。

今の時代、リーダーはプレーイングマネージャーと位置付けられています。

自分の仕事をこなした上でリーダーとしての仕事をしなければならないのです。

部下たちに道を示せないようではリーダー失格です。

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「課」の方針・目標や自分のビジョンを熱く語ることです。

そしてみんなの共感を得なければなりません。

みんなと熱い議論しながら目標達成のための計画を立案することです。

ガントチャートに活動項目とタイムスケジュールと担当者名を記入します。

進捗をしっかり管理し、遅れている人がいれば支援し、何とか成功に導くのが水先案内人の任務なのです。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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できる人はプライオリティを重視する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

小池都知事もプライオリティと言うキーワードを使う。プライオリティはすなわち「優先度」と言う意味だ。優先順位を決めて仕事をする人は仮に仕事の積み残しが生じても優先度が低いから大きな問題にはならない。

　　　　　　　　　～行動力＜その１７＞～

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【本文】

■できる人はプライオリティを重視する！■

小池都知事は、今日本で一番忙しい首長だ。

豊洲問題やオリンピック問題を抱えて、しかも同時並行して対策を講じていかなければならないからだ。

そのほかにも都知事として日常的な仕事もたくさんある。

体がいくつあっても足りないほどだ。

ビジネスマンもたった一つの仕事に専念すればいい単能工なら、他の事は考える必要もないだろう。

だが、単能工的ビジネスマンは珍しく、ほとんどのビジネスマンは複数の仕事を抱え込んでいるわけだ。

仕事には優先度が存在するはずだ。

的確に判断して優先順位を決めて、優先度の高い仕事から片していくことが大事だ。

仮に優先度の低い仕事を積み残しても大きな問題にはならないからだ。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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