難がある計画も走りながら軌道修正する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

パーフェクトな計画でなければ実行に移すべきではないと考える管理職が居る。推敲に推敲を重ねているうちに実行が遅れてしまう。よしんば、パーフェクトな計画ができたとしてもその通り実行されて所期の効果が得られるかは疑問だ。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その３１＞～

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【本文】

■難がある計画も走りながら軌道修正する！■

経営計画から各部門に課題が割り振られる。

その課題を達成するために「課」としての活動計画を作成しなければならない。

「課」のキーマンを集めて議論し、計画を作成する過程で何度も課長のダメ出しがある。

課長から重箱の隅を突っつくような細かな点までダメ出しされるからキーマンたちも嫌気がさしてくる。

最後は、課長が手を加えて計画が出来上がるのだが、部下たちの心は萎えてしまっている。

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計画はパーフェクトを狙う必要はないのではないかと思う。

６分～７分の理があれば活動は「ゴー」すべきだ。

半年～1年のスパンの中では状況も変化していくだろう。

不十分な計画でも走りながら軌道修正すれば、何とか所期の目標を達成できるものだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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褒めて行動力を駆り立ててはどうですか！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

部下を育てる場合のやり方にはいくつかのやり方がある。バカだのチョンだのと怒鳴りながら根性を植えつけて、「なにクソ」と這い上がってくるように仕向けるやり方もある。一方、褒めながらその気にさせて強烈な達成意欲を掻き立てるやり方もある。

　　　　　　　　　～行動力＜その３１＞～

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【本文】

■褒めて行動力を駆り立ててはどうですか！■

電通で東大出の才女が自ら命を絶った事件は各方面に衝撃を与えた。

規定を超えての長時間労働が原因と言うことだが、かなり違うように思う。

２４歳の若さがあれば月あたり150時間ほどの残業なら耐えられるのではないかと思う。

ご存知のように電通にはかの有名な「鬼十則」という家訓のようなものがある。

あれに列記されている文言を持ち出して現在の幹部や管理職は鍛えられたはずだ。

一部報道によれば、「東大を出ていながらこんな企画書しか書けないのか」などと毎日のように上司にセクハラを受けていたようだ。

言葉の暴力や人格を否定されるような罵声はグサッと心に刺さる。

むしろこのあたりに死を選んだ原因があるように思えてならない。

今の子達はストレス耐性が備わっていないから、むしろ褒めながら強烈な達成意欲を引き出すほうがいいのではないかと思う。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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