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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
パーフェクトな計画でなければ実行に移すべきではないと考える管理職が居る。推敲に推敲を重ねているうちに実行が遅れてしまう。よしんば、パーフェクトな計画ができたとしてもその通り実行されて所期の効果が得られるかは疑問だ。
~マネジメント<その31>~
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【本文】
■難がある計画も走りながら軌道修正する!■
経営計画から各部門に課題が割り振られる。
その課題を達成するために「課」としての活動計画を作成しなければならない。
「課」のキーマンを集めて議論し、計画を作成する過程で何度も課長のダメ出しがある。
課長から重箱の隅を突っつくような細かな点までダメ出しされるからキーマンたちも嫌気がさしてくる。
最後は、課長が手を加えて計画が出来上がるのだが、部下たちの心は萎えてしまっている。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
計画はパーフェクトを狙う必要はないのではないかと思う。
6分~7分の理があれば活動は「ゴー」すべきだ。
半年~1年のスパンの中では状況も変化していくだろう。
不十分な計画でも走りながら軌道修正すれば、何とか所期の目標を達成できるものだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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最後は、課長が手を加えて計画が出来上がるのだが、部下たちの心は萎えてしまっている。
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計画はパーフェクトを狙う必要はないのではないかと思う。
6分~7分の理があれば活動は「ゴー」すべきだ。
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