離職率を低減させる方策！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

給料を少し上げたり、待遇を改善すれば離職者が減ると短絡的に考える経営者は多い。実際実行してみたがあまり効果はなかった。お金で動く人もいるが、少ないのではないか。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１８＞～

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【本文】

■離職率を低減させる方策！■

近年は「ブラック企業」と言うキーワードが頻繁に使われるようになった。

社員をこき使い、残業代もなんくせを付けて支払わない。

経営者は、辞められたら次を採用すればいいと軽く考えているのだろう。

採用活動費はかさむし、社員に対する教育効果も出ないうちに辞められるから本当は会社にとっては大きなマイナスなのだが、それでも真剣に対策を考えようとしない。

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社員満足(ES:Employees Satisfaction)を高めれば、社員は長く働いてくれる。

ベテランになれば仕事に精通し、教育効果も発揮してくれ、後輩の面倒もよく見てくれる。

承認を与え、高く評価してあげ、仕事のフルコースを任せることでやりがいを感じてくれるから働き続けてくれるのだ。

会社の業績に貢献してくれるのだから給料を上げ、待遇を改善してあげれば、モチベーションはさらに上がる。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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みんなに愛されるビジネスマンを目指す！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

華々しい活躍をしたスター選手も年齢には勝てず、引退を宣言すると球団と監督が引退試合を企画しくれて仲間の選手たちが栄誉を称え、フアンも惜しみない拍手を贈ってくれる。だが張本氏が引退するときは寂しいものだった。本人は「私は性格が悪いからね」と吐露。

　　　　　　　　　～行動力＜その１８＞～

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【本文】

■みんなに愛されるビジネスマンを目指す！■

浜の番長こと三浦投手、ロッテのサブロー選手、日ハムの武田投手ら、かつて華々しい活躍をした選手が今期限りで引退することになった。

球団や監督は彼らのこれまでの活躍を称え、引退試合とセレマニーを企画した。

仲間の選手たちも別れを惜しむかのように引退のシーンを盛り上げてくれた。

スタンドの熱烈なフアンも拍手喝さいを贈った。

だが「渇」の張本氏が引退するときは寂しい限りだったそうだ。

「どうして？」との関口宏氏の質問に「性格が悪かったから」と正直に答えた。

ビジネスマンも必ず退職のときが来る。

花束をもらい、「ご苦労様」と言われて会社を去れるように、思い切って日ごろからみんなに愛される性格に改造しておくことをお勧めする。

人生はビジネスマン時代だけで終わるわけではなく、むしろその後の人生が長いのだから。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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