提案制度を活性化するには！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「提案制度を導入したのだが、思うように提案が集まらなくて困っている」と相談を受けた。「皆さんの問題意識が薄いから問題に気づきにくいのかもしれませんね」と申し上げたところ「問題意識を持たせるにはどうすればいいのですか」と突っ込まれてしまった。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１２＞～

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【本文】

■提案制度を活性化するには！■

知識に長けた社員が多いのに提案が出てこない。

技術を持った社員が多いのに提案が出てこない。

出された提案を審査し、等級に応じて賞金を出す制度にしてあるが、効果が薄いと言う。

せっかく知識や技術を持っているのだから後はＰＲ不足と問題意識の欠如と思われる。

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提案制度を活性かさせればさまざまな問題が解決されて生産性が向上し、不良や納期遅延の問題も解決できる。

今自分がやっている仕事に関して、見方を変えてみるように仕向けることだ。

すると疑問点が浮かんできて、もっといい方法はないかと考えるようになる。

アイディア提案だけでもよしとし、実行済み提案なら大歓迎であることをＰＲすることだ。

今月の提案の目玉ニュースを発信し、問題意識の高揚を図るときっと提案制度に火が点く。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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横暴なスーパーや百貨店を切る勇気！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

大手スーパーや百貨店にいじめられて苦しんでいる業者は多いですね。納入価格を叩かれます。売れ残れば返品されます。そんなスーパーや百貨店を切った業者にはエールを送りたくなります。

　　　　　　　　　～行動力＜その１２＞～

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【本文】

■横暴なスーパーや百貨店を切る勇気！■

かつてダイエーが絶頂期だった頃、ダイエーのバイヤーは横柄だったらしい。

山形県酒田市郊外に「Ｈ牧場」と言う日本一うまい豚肉を生産している会社がある。

「Ｈ牧場」の創業者は、顔をあわせるたびに値切ろうとするダイエーのバイヤーにかねてから不快感を抱いていた。

そのバイヤーは遂に言ってはならない言葉を口にした。

「よそからいくらでも仕入れられる」と豪語したのだ。

「Ｈ牧場」の創業者はその場で明日からの納入をストップする決断をし、通告した。

ありふれた豚肉も日本一旨い豚肉も、ミソもくそも同じに考えているバイヤーが許せなかったのだろう。

毎月1000頭もの豚を納入していたから痛かったが、ダイエーのほうがもっと痛かった。

その後、高級食材店に卸したり、自社ブランドの加工品を生産したりして「Ｈ牧場」は益々繁盛しているのにダイエーは皮肉なことに破綻した。


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