失敗した部下に成長の特効薬を与える！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

失敗した部下に対して怒鳴ったりペナルティを与えても部下は萎縮するだけで成長しません。「教訓が得られない失敗は単なるミスで終わりますよ。今回の失敗から何かを得て、次に生かして下さいね」と優しく諭すほうが部下の成長に繋がります。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その８＞～

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【本文】

■失敗した部下に成長の特効薬を与える！■

空白の３カ月の間に東京都のしかるべき偉い人が盛り土をやめて高さ４．５メートルもの地下空間を作るよう指示してしまった。

だが都は一貫して盛り土と答弁し、ＨＰにも盛り土で通してきた。

身内にも都民にも嘘をついて計画を変更した人間がいたわけだが、「自分がやりました」と名乗り出るものはいなかった。

一般の企業では絶対に考えられない出来事である。

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一般の企業でも社員が失敗することは多々あることだ。

失敗した部下を怒鳴ったりペナルティを与えることは多いが、失敗した本人にとっても会社にとっても得るものはない。

それよりも「教訓が得られない失敗は単なるミスで終わりますよ。今回の失敗から何かを得て、次に生かして下さいね」と諭せば社員にとって成長の特効薬になるのではないか。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営者は新たなビジネスに挑戦すべきです！

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【贈る言葉】

いろいろ手を尽くしても売れる見込みが立たないのなら勇気ある撤退をすべきです。そして新たなビジネスに挑戦すべきです。経営者の「意思決定力」と「行動力」が問われます。

　　　　　　　　　～行動力＜その８＞～

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【本文】

■経営者は新たなビジネスに挑戦すべきです！■

老舗の企業の中には消滅してしまった企業とうまくサバイバルできた企業があります。

消滅してしまった企業も何もせずに手をこまねいていたわけではないでしょう。

いろいろ手を尽くしたにもかかわらずうまくいかなかったと言うことでしょう。

いろいろ手を尽くし何とかサバイバルに成功した企業もたくさんあります。

例えばＢ工業と言うミシンの老舗企業があります。

現在、ミシンの売上は全体の５％ほどだそうです。

残りの９５％はミシン以外の商品の売上です。

ずいぶん多角化を図りました。

「下手な鉄砲も数打ちゃ当たる」と言うことわざがあります。

失敗もたくさんありましたが、何発かは的に当り、ヒット商品になりました。

歴代のＨ工業の経営者にはゆるぎない「意思決定力」と強烈な「行動力」が光ります。


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