後からニンジンか、先にニンジンか！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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ｈ30年１月６日（土）
【教訓】

馬がしっかり走ったならニンジンをやると言う会社がほとんどだが、ニンジンを先にやるからしっかり走ってくれと言う考えの会社がある。厚遇されている社員は何一つ不満がなく、会社の業績も抜群だ。

　　　　　　　　　～決断力＜その６＞～

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【本文】

■後からニンジンか、先にニンジンか！■

馬がしっかり走ったならニンジンをあげる。

つまり、業績に貢献したら昇給してあげ、ボーナスも弾むと言う考えの会社がほとんどだ。

頑張る社員はプラス評価、頑張らない社員はマイナス評価と言うのは妙に納得性がある。

昇給でもボーナスでも原資が決まっているから富士山のように査定の分布が形成される。

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恐らく日本で一社だけだと思うが、先にニンジンをやるからしっかり走ってくれと決断した会社がある。

岐阜県にある未来工業では、全員が正社員で平均年収も岐阜県の平均よりも200万円も高く、しかも残業ゼロで年間休日は140日もある。

社員は「常に考える」が頭に染み付いていて、改善提案は年間1万件を超え、超差別化商品を世に送り出すから市場のシェアは80％と言う驚異的数値だ。

後からニンジンか、先にニンジンかが会社の繁栄を左右する。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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ビジネスマナー欠乏症を荒療治する！

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【はじめに】

測定してみたらスペックから外れていた。基本的には不合格だが、担当が上司に報告したところ、測定値を書き換えて合格にするよう指示された。これ、改ざんと言う。いつの間にか、ビジネスマナー欠乏症になり、習慣にしてしまった。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その６＞～

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【本文】

■ビジネスマナー欠乏症を荒療治する！■

昔、知人がフランスに旅行に行ったとき、父親のおみやげにライターを購入した。

父親はいつもマッチでタバコに火を点けていたので、ライターは喜ばれると思ったそうだ。

店員から「これは日本製ほどではありませんが、結構もちますよ」と言われたそうだ。

「メイド　イン　ジャパン」は最高に品質が優れていると言う意味が込められていたのだ。

最近の大企業の品質管理の拙劣さにはあきれ返ってものも言えない。

経営者はコスト、コストで品質には興味もないから品質管理担当役員に質問することをしなくなり、現場視察も一切やらなくなった。

その結果、不合格品はデータを改ざんして合格になるように書き換え、出荷するよう指示し、長年にわたって習慣化してしまった。

組織全体がビジネスマナー欠乏症に犯されてしまったのだ。

経理畑や営業畑出身の社長ではなく、現場上がりの「モノ作りの鬼」、「品質の鬼」を社長に抜擢して、荒療治で改革を断行する必要がある。

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