有能なリーダーの育成を決断すべき！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

全ての面で優れているリーダーの下では有能な部下が育つ。一方、ダメなリーダーの下では辞めてほしくない部下が辞めていき、辞めてほしい部下だけが残る。やはり、有能なリーダーを育成することが先決だとつくづく思う。

　　　　　　　　　～決断力＜その１９＞～

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【本文】

■有能なリーダーの育成を決断すべき！■

この正月、星野仙一氏が急逝されたニュースが列島を飛び交った。

闘志むき出しで、巨人を倒すことに最大の生きがいを感じていた。

監督になっても感情の高ぶりを抑えられず、ベンチのバケツは何個破壊されたか知れない。

だが、「どんな上司の下で働きたいか」のアンケートでは、常に上位にランクされていたことが、彼の人格を示していた。

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一平卒なら、誰もが優れた上司の元で働らいていれば自ら辞めたりはしないだろう。

だが、ダメな上司の下では辞めてほしくない社員から辞めて行き、辞めてほしい社員が残ってしまう。

経営者は、何をさて置いても有能なリーダーを育てることを決断し、努力すべきである。

自分のために叱ってくれる上司こそ、真にありがたい上司なのだから。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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改革の偽善者になってはいけない！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

改革の偽善者は、「あれもダメ、これもダメ」と言って何でも変えようとする。客観的に評価すればいいものもたくさんあるはずだ。変えるべきでないものを先に決めることが大事だ。それ以外をみんなの意見も反映させながら変えれば、初めて改革は進む。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その１９＞～

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【本文】

■改革の偽善者になってはいけない！■

偉大な改革者は歴史にその名を残すことができるだろう。

だが、どんな組織にも改革の偽善者はいるもので、皆さんの会社にもことあるごとに「改革、改革」と叫ぶ人間がいるのではないか。

例えば、T親方はどうだろうか。

改革、改革とことあるごとに声高に訴えてきた。

相撲は礼に始まり、礼に終わると叫ぶ。

品格と言うキーワードも何度使ったことか。

しかし、池坊保子議長に「T親方の行為は、著しく礼を欠いていた」と酷評された。

能面のような無表情で、黙して語らずで、理事長の電話にも出ず、わざわざ危機管理部長が部屋まで尋ねてきても応対すらしない。

立派なことを言う前に、立派なことをするのが、社会人としてのマナーと心得たいものだ。

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