パート従業員は人材の宝庫です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

会社がパート従業員を多用するのは人件費を低く抑えるためだろう。パート従業員も「私は所詮パートだから」と言うことで控え目な態度や行動をとる。だが、パート従業員こそ人材の宝庫なのである。

　　　　　　　　　～決断力＜その８＞～

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【本文】

■パート従業員は人材の宝庫です！■

サービス業の多くはパート従業員を大量に雇用している。

スーパーなどの小売業や飲食業では7～8割をパート従業員が占めている例も多い。

はっきり言って、パート従業員を「猫の手」程度に考えている会社は多い。

パート従業員の能力を軽視しているように思えてならない。

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パート従業員は若いとき、大企業に勤めていた人が多い。

しっかりした教育訓練を受けているからビジネスパーソンとしての常識が備わっているばかりでなく、高い能力を保有している人が多い。

家電量販店Ｋではパート従業員に大きな権限を委譲している。

商品知識抜群で接客レベルも相当高いとお客様の評判も上々だ。

パート従業員に自由裁量の余地を与えた経営者の決断は正しい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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まず社員にとってよい会社にすること！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

会社は会社と関わりのあるステークホルダーを大事にしなければならない。まずは社員にとってよい会社、働きやすい会社にすることだ。次に取引先にとってよい会社にする。そうすれば会社が成長し、株主にとってよい会社になれる。これがビジネスマナーだ。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その８＞～

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【本文】

■まず社員にとってよい会社にすること！■

アベノミクスとやらで大企業はかなり儲かっている。

社員の給料をちょっぴり上げたが、あとは内部留保で溜め込んでいる。

下請け叩き、下請けいじめで下請けには相変わらずコストダウンを押し付けている。

下請企業には真水が流れていかないから、利益が上がらず、よって社員の給料もほとんど上がらない。

企業数の95％以上は中小企業であり、労働者の90％近くは中小企業で働いている。

中小企業の経営者の多くは、社員にとってよい会社、働き易い会社にしたいと考えており、材料や部品の仕入先にとってもよい会社にしたいと考えている。

それが経営者のビジネスマナーのはずだ。

大企業の経営者も上記のようなビジネスマナーを実行してほしい。

そうすれば、さすが大企業だけのことはあると信頼されて、株主にとってもよい会社になれるはずだ。

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