■上司は部下に自己成長するように仕向けること！■

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

部下が今もっている能力を棚卸するように仕向けてはどうか。つまり、強み・弱みを分析させるのだ。そのうえで強みをもっと磨き、弱みを是正するよう仕向けてみてほしい。きっと自己啓発で大きく成長するすると思う。

　　　　　　　　　～人財＜その１＞～

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【本文】

■上司は部下に自己成長するように仕向けること！■

部下を成長させる方法はいくらでもあるはずだ。

社内勉強会に参加させ、知的能力を付けてもらう方法もある。

外部の研修会に参加させて知的能力を付けてもらう方法もある。

だが、これらは一種の「やらせ」であり、必ずしも本人が望んだわけではないだろう。

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部下を成長させるには自主性を引き出すことが大切だ。

自分の能力について棚卸をするように求めることから始めてほしい。

強みや弱みを自分なりに分析させ、強みをもっと磨き、弱みを是正するための活動プログラムを作成してもらうのである。

そして自己啓発するようにあの手、この手でけしかけることだ。

自己成長を体感することができれば、部下はさらに自己啓発に励み、大きく成長する。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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自分自身の価値向上を目指して常に挑戦する！

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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンは50歳を過ぎた頃、あと10年ちょっとで定年だと安堵の気持ちになるらしい。定年を迎えたらやりたいことをやって人生を謳歌しようと考える。ところが会社の業績がパッとせず、リストラされてしまった。落ち着いている場合ではなかったのだ。

　　　　　　　　　～挑戦＜その１＞～

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【本文】

■自分自身の価値向上を目指して常に挑戦する！■

「♪サラリーマンは気楽な稼業ときたもんだ♪」と言う植木等氏の歌が懐かしい。

確かに「遅れず、休まず、働かず」でも給料をもらえた時代はあったようだ。

だが今は違う。

成果に貢献しない人は「人在」または「人罪」なのだ。

「人在」はただいるだけの人で、「枯れ木も山の賑わい」と言ったところだ。

「人罪」は単に仕事ができないばかりか、みんなの足を引っ張る罪な人だ。

成果に貢献する「人財」でなければ会社の中でサバイバルしていくことは難しい。

「人財」と目されている人はリストラの対象からも外れるに違いない。

リストラのリスクを回避するために常に複数の専門を身に付け、自らの価値向上を図ることが大事だ。

そうすることで自分自身の差別化を強化できるはずだ。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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