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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
部下の手柄を横取りする課長がいる。一方、ある重要課題の仕事を8~9割やり遂げて部下にバトンをタッチし、部下の手柄にする課長がいる。手柄をもらった部下は意気に感じてきっと頑張り、やがて「人財」に成長して恩返しすることだろう。
~人財<その13>~
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【本文】
■手柄を部下に与えて成長の起爆剤にする課長!■
課長だからと言って席に座って威張り散らしているわけにいかない。
プレーイングマネージャーだから自分の仕事をやって成績を上げなければならないのだ。
そのためだろうか、部下の手柄を横取りする課長がいる。
横取りされた本人はそのことを知る由もない。
しかし、このようなことはいずれバレてしまい、課長はみんなからブーイングを受ける。
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「事は 十中八九まで 自らこれを行い 残り一二を 他に譲りて 功をなさしむべし」とは坂本龍馬の言葉だ。
ある重要課題の仕事を8~9割やり遂げて部下にバトンをタッチし、「よくやった」と部下の手柄にする課長がいる。
部下は意気に感じて頑張り、やがて「人財」に成長して恩返しをしてくれることだろう。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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しかし、このようなことはいずれバレてしまい、課長はみんなからブーイングを受ける。
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ある重要課題の仕事を8~9割やり遂げて部下にバトンをタッチし、「よくやった」と部下の手柄にする課長がいる。
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