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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
未だとても任せられないと大工の棟梁は考えていた。弟子はいつまでたっても一人前になれない。そのうち棟梁がポックリ逝ってしまった。「無理だ」などと言わずに早く任せて育てればよかったのに・・・。
~人財<その8>~
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【本文】
■フルコースを任せれば早く人財に育つ!■
寿司屋では「洗い3年、出前5年、飯炊き5年、巻物握って早や10年」などと言っていたようだ。
大工の育成も同じことが言える。
こんなことだから今の時代は弟子入りする者はめったにいない。
寿司ざんまいでは自前で「寿司職人養成熟」を開講して、寿司職人を育てている。
平成建設では自前で「土木から大工までを一貫してやれる職人」を養成している。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
会社でも実力的に見れば「未だし」でも、思い切って仕事のフルコースを任せることだ。
80点やり遂げてくれたら合格とし、不足分の20点は任せた上司が補えばいいのだ。
若手が一日も早く一本立ち出きて「人財」の域に達すれば、上司は安心してマネジメント業務に専念できるわけだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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未だとても任せられないと大工の棟梁は考えていた。弟子はいつまでたっても一人前になれない。そのうち棟梁がポックリ逝ってしまった。「無理だ」などと言わずに早く任せて育てればよかったのに・・・。
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寿司屋では「洗い3年、出前5年、飯炊き5年、巻物握って早や10年」などと言っていたようだ。
大工の育成も同じことが言える。
こんなことだから今の時代は弟子入りする者はめったにいない。
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平成建設では自前で「土木から大工までを一貫してやれる職人」を養成している。
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