再建策は変動費を徹底的に抑えること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

業績が悪化したらクビ切りをやることが今や常套手段になった。だが、傾いた会社を買収してクビ切りもせずに短期間に再建させる経営者もいる。ヒントはアウトソーシングの費用を大幅にカットすることだ。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その９＞～

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【本文】

■再建策は変動費を徹底的に抑えること！■

業績不振に追い込まれる会社にはムダが多いのに、直ぐにリストラすることを考える。

このような会社は５Ｓができていないから工場のスペースがムダになっている場合が多い。

しかし掃除も外部の清掃会社に委託し、モノ作りにおいても外注依存の比率が高いから貴重なお金が外部に流出しているのだ。

トップはそのことに気付かず、手っ取り早く不採算事業から撤退し、リストラに走る。

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日本電産のN会長の考えは違う。

徹底して５Ｓを実践し、工場のスペースを浮かせて外注に出していた仕事を自社内に取り込むことを意思決定する。

清掃などは社員全員が当番制で早出するなどして行えば、外部への出金は抑えられる。

５Ｓで浮いたスペースに外注から引き上げた仕事を取り込むことでリストラは不要となり、しかも変動費が大幅に削減できるから黒字浮上できると言う簡単な定理なのだ。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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国内に残って減収増益に挑戦する手があります！

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【心に刻んでおきたい言葉】

国内は少子高齢化で市場のパイは縮小していく。仕事量が減っても利益が得られる手段を絶えず考えておかなければならない。つまり、減収増益の手段を見つけ出すことだ。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その９＞～

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【本文】

■国内に残って減収増益に挑戦する手があります！■

少子高齢化と人口減で国内の市場は間違いなく縮小していく。

会社がサバイバルするためには海外に出て行って稼ぐしかないと考える経営者は多い。

だが、海外に進出した会社は数知れずあるが、確かな成功を手にした企業は少ない。

筆者も海外生産の経験があるが、工場を設立し、従業員を雇用して経営に携わるとさまざまな問題にぶつかる。

そして日本人を何人か常駐させなければならない。

グローバル企業と言えば聞こえはいいが、いいことばかりではないのだ。

むしろ、国内に残って国内で頑張っている企業は尊いように思う。

確かに市場のパイは縮小するが、高付加価値商品を提供すれば売上の減少は抑えられる。

さらには生産性を大幅に向上させて、高利益体質を構築することだ。

海外に出て行く苦労に比べれば、国内で苦労するほうが楽しいと思う。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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