経営者は自発的に経営革新をすると決断すべき！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

街の豆腐屋の経営者が赤字すれすれで困っていると経営相談会に見えた。原料は国産の有機大豆を使用しているから高く、人が集まらないから時給1,300円の派遣社員を多数使っている。1日1万丁生産しているが100丁ほど不良が出る。経営革新は夢物語の様子だ。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１４＞～

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【本文】

■経営者は自発的に経営革新をすると決断すべき！■

豆腐屋に聞いたところ、国産の有機大豆は数年前に比べて3割ほど値上がっているそうだ。

正社員8人、パート20人ほどを使っているが特にパートが集まらず外国人を含む派遣社員を多く使っていて時給が1,300円もする。

1日約1万丁生産しているが効率が悪く残業代がかさみ、さらには不良が100丁近くも発生し利益を蝕んでいることも分かった。

納品の物流費も高く、赤字すれすれで利益なき繁忙に苦しんでいるとのことだった。

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経営者は嘆いていないで絶対に経営革新をやると意思決定すべきだ。

全社員の意識改革を図るため、コンサルタントなど外部の力を活用することをお勧めした。

豆腐作りの各工程のＳＴ（標準時間）を設定し、効率管理をすることで残業を大幅に削減し、同時並行して品質管理を強化し、さらには運送会社と交渉して物流費を下げるようアドバイスしたが、あれから半年以上も経ったが着手する気配すらない様子だった。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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業績好調の今こそ次の一手に挑戦すべきです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

主力商品が売れなくなると当然業績は低迷する。そうなる前に新商品を開発したり、新規事業を育てる必要があるのだが、業績が好調のうちはこのまま未来永劫好業績が続くと錯覚してしまう。業績のいいときにこそ次の一手に挑戦しなければならない。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その１４＞～

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【本文】

■業績好調の今こそ次の一手に挑戦すべきです！■

キリギリスは、楽しそうにさえずりながら夏を謳歌する。

夏が過ぎ、やがて冬になっても餌が豊富にあると考えてしまうのだろう。

一方、アリたちは夏の暑い日も行列を作って餌を巣穴に運ぶ。

真冬には巣穴で夏に蓄えた餌を食べながらカラオケを楽しむなどして過ごせるわけだ。

経営者はキリギリスであってはいけない。

好調な業績が続いているときこそ、次の一手に挑戦すべきなのだ。

いくつかの新商品を立ち上げる。

いくつかの新規事業の立ち上げを準備する。

今、事業の柱になっている商品も必ず衰退期がくるわけだが、あわてることなく新商品や新規事業に移行できるだろう。

これまで消滅していった企業の多くは、業績好調時にキリギリスのように過ごしていた。

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