輪番制で社長を決める不思議な会社！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

社長を輪番制にした会社がある。管理職も置かず、決めてあるのは責任者だけ。利益は内部留保など一切せず、全て社員に還元する。ノルマもないのに社員はみんな頑張る不思議な会社だ。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２６＞～

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【本文】

■輪番制で社長を決める不思議な会社！■

小中学校ではＰＴＡの役員を決めるのに一苦労しているそうだ。

共働きの多い昨今は、ＰＴＡの役員は子を持つ親にとってかなりの重荷だ。

新学期が始まるときは父兄が理由を付けて出席しないのは、役員を押し付けられるからだ。

町内会の会長や役員を決めるときも多くの場合難航する。

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社長を輪番制（当番制）にすると決めたのが広島にある「メガネ21」と言う会社だ。

定款に社長名を登録しなければならないから、やむを得ず「名ばかり社長」を置いている。

実際、社長の代行を勤めるのは本部に6人ほどいるやり手の女性たちだ。

各店舗に店長や管理職は置かず、いるのは責任者だけだ。

販売ノルマもないのに社員はチームプレーでよく働き、業績はすこぶる好調で、利益は全て社員に還元する世にも不思議な会社だ。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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標準時間を決めればダラダラ残業はなくせる！

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【心に刻んでおきたい言葉】

アキュラホームと言う住宅の建設･販売会社の社長は元大工だ。アキュラホームが建築する住宅は他社よりも平均30％は安い。安い資材を使ったり、手抜き工事をするから安いのではなく、大工仕事にＳＴ（標準時間）を設定してシビアに管理しているからだ。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その２６＞～

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【本文】

■標準時間を決めればダラダラ残業はなくせる！■

製造現場ではＳＴ（標準時間:Standard Time）が設けられていて効率管理を行っている。

ＳＴを決めるときは、生産技術員が標準的な社員を使って何度も一つの作業の作業時間を測定してその平均を出す。

朝から夕方まで同じスピードで作業を続けるのはしんどいから疲労係数を掛けて、更に余裕率を加味する。

てきぱき作業をする人は効率が100％以上になるが手の遅い人は効率が100％に達しない。

流れ作業のときは作業量の配分で微調整をするが、手の早い人からの不満の要因にもなる。

現場以外の部署、例えば事務部門や管理部門ではＳＴは設けられていないからどうしてもダラダラ作業になり、残業が増える傾向にある。

アキュラホームと言う住宅の建設･販売会社がＳＴを設けて大工仕事を管理しているのには驚かされ。

営業部門は相手があることだからＳＴの適用は困難だが、事務部門や管理部門は工夫すればＳＴの設定は可能だから是非挑戦してほしい。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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