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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
社長を輪番制にした会社がある。管理職も置かず、決めてあるのは責任者だけ。利益は内部留保など一切せず、全て社員に還元する。ノルマもないのに社員はみんな頑張る不思議な会社だ。
~意思決定力<その26>~
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【本文】
■輪番制で社長を決める不思議な会社!■
小中学校ではPTAの役員を決めるのに一苦労しているそうだ。
共働きの多い昨今は、PTAの役員は子を持つ親にとってかなりの重荷だ。
新学期が始まるときは父兄が理由を付けて出席しないのは、役員を押し付けられるからだ。
町内会の会長や役員を決めるときも多くの場合難航する。
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社長を輪番制(当番制)にすると決めたのが広島にある「メガネ21」と言う会社だ。
定款に社長名を登録しなければならないから、やむを得ず「名ばかり社長」を置いている。
実際、社長の代行を勤めるのは本部に6人ほどいるやり手の女性たちだ。
各店舗に店長や管理職は置かず、いるのは責任者だけだ。
販売ノルマもないのに社員はチームプレーでよく働き、業績はすこぶる好調で、利益は全て社員に還元する世にも不思議な会社だ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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