きっかけを与えると部下は思いのほか成長する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

やる気の感じられない部下を覚醒せる方法はあると思う。「この仕事は君が最もふさわしいと思い、君を選んだ」と言ってあげることだ。そして「途中で困ったらいつでも相談にきなさい」と言ってあげることだ。彼の目つきは違ってきますから。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１６＞～

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【本文】

■きっかけを与えると部下は思いのほか成長する！■

昔、阪急ブレーブス（現オリックスバッファローズ）に今井雄太郎と言う投手がいた。

ブルペンではいい球を投げるのだが、プレーボールが掛かるとビビッてしまい、球が浮いて打ち込まれることの繰り返しだった。

時の仰木監督はマウンドに上がる前に今井投手を呼んでビールを一本飲ませてみた。

そしたら見違えるようなピッチングをやるようになり、後には完全試合までやってのけた。

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能力がないわけではないのに結果を出せない部下は結構いるものだ。

「この仕事は君が最もふさわしいと思い、君を選んだ。困ったときはいつでも相談にきていいよ」と言ってやることだ。

上司に選んでもらったことに誇りを感じて彼のモチベーションは一気に高まる。

少々困っても上司には相談に行かず、同僚らに相談したり自分で勉強して何とかやり遂げるようになるから不思議だ。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ＰＤＣＡを回すべくリーダーシップ力を発揮せよ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

綿密な行動計画を立てて、社員一人ひとりに、自分は何をしなければならないのかを認識してもらわなければ「殿様火の用心、足軽火の用心」に終わってしまい、具体的な活動は行われない。よって成果は得られない。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その１６＞～

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【本文】

■ＰＤＣＡを回すべくリーダーシップ力を発揮せよ！■

会社はただ目先の仕事をやっていれば売上が立って利益が出るわけではない。

年度経営計画を立てて社員を巻き込んで実行に移さなければならない。

問題が起きればプロジェクトチームを結成して解決にあたらなければならない。

中小企業では社長が朝礼などで「経営計画を立てたから実行に移すように」とハッパをかけることがある。

問題が発生した時はプロジェクトチームを結成して早期に解決するようにと指示する。

だが、多くの場合、経営計画が実行に移されることもなく、プロジェクトチームにゆだねた問題解決も思うように進捗しないのが実情だ。

これがよく言われる「殿様費の用心、足軽火の用心」と言うパターンで問題の共有化もなされず、経営計画には具体性も実現性も欠落している。

「ＰＤＣＡを回す」、つまり「計画→実行→評価→歯止めと反省」と言う管理のサークルを回すことにみんなで挑戦するようにリーダーシップを発揮ことが大事だ。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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