中小企業独自の奨学金制度で人材を確保する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

中卒者が「金の卵」と称された時代があった。故井沢八郎氏の「ああ、上野駅」と言う歌が懐かしく思い出される。心ある中小企業は、貧困の子供に高校３年間の奨学金を無償提供して、卒業後わが社で働いてもらうようにしてはどうか。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２７＞～

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【本文】

■中小企業独自の奨学金制度で人材を確保する！■

コロナ禍で一部の企業はリストラしたが、それでも世は正に人手不足時代だ。

そうなることは分かっていたのにこれまで手を打たなかった。

大企業や人気企業が大量採用するから中小企業は思うように新卒者を採用できない。

今、子供の貧困が社会問題になっているが、政府は具体的な対策を講じていない。

中卒ではいい仕事に就けないからその子供たちもまた貧困と言う連鎖の中に置かれる。

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心ある中小企業がタッグを組んで貧困家庭の子供に高校３年間奨学金を出し、卒業後に当該中小企業に就職してもらう制度を作ることを決断してはどうか。

「募集～採用～面接」を繰り返す費用はバカにならないだけでなく、定着率が悪ければせっかく社員教育しても教育効果が出ない。

人助けと人材確保が同時にできるからすばらしい制度ではないかと思う。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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社員の定着率向上に尽力すべきです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

社員の定着率の悪い会社とよい会社がある。前者は年中募集を掛けて面接に追われているが後者はベテランが多くなり、教育効果も発揮されるから業務の改善が進み、業績がよくなる。どっちが得かよく考えてみるべきだ。

　　　　　　　　　～挑戦意欲＜その２７＞～

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【本文】

■社員の定着率向上に尽力すべきです！■

昔から定着率の悪い業種はサービス業だった。

ホテル･旅館業の定着率が悪いのは、夜中まで働き詰めで給料が安いから当然だろう。

近年は介護士や保育士の定着率が悪い。

仕事がきついのに給料があまりにも安すぎるからだ。

そのほかに今話題のブラック企業が多数あり、大手の電通までもがやり玉に上がった。

政府も働き方改革を掲げているが、企業としても労務問題の改革が必要だ。

年収200万以下の従業員ばかりでは結婚もできず、家庭も持てず、子供も生めずで国力は益々低下するばかりだ。

定着率がよくなれば、採用コストが激減し、従業員の教育効果も発揮され易く、業務改善が進むから間違いなく業績は向上する。

定着率アップの労務システム構築に挑戦してほしい。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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