業績が好調なときこそ次の一手を準備すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

会社を脅かすリスクは絶えず襲ってくる。迫り来るリスクをいち早く察知して忍耐強く問題を解決することが求められる。そのプロセスの中で経営者の経営管理力が試されている。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その２＞～

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【本文】

■業績が好調なときこそ次の一手を準備すべきです！■

一難去ってまた一難。

ピンチの後にチャンスあり。

スポーツでも会社の経営でも次々危機が迫ってくる。

その危機、つまり課題を忍耐強く解決して勝利しなければならない。

そのプロセスの中で経営者としての経営管理力が試されるのである。

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経営とは「がまん」ではないか。

うまく波に乗り、過去最高益を達成することもあるが、いつもうまくいくものではない。

増収増益を続けているときは大船に乗ったつもりになり、自身の経営力を過信してしまう。

だが、「勝って兜の緒を絞めよ」だ。

好調なときこそ、次の一手を考え、実行に移す準備をすべきである。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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安さ一番のスーパー「オーケー」のカラクリ！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

スーパー「オーケー」では、お客様は商品の値段を一切見ないでバスケットに入れる。主婦はママシャリに乗って遠くからでもきてくれる。オーケーは安く仕入れる工夫をいかんなく発揮しているからどこよりも安いのだ。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その２＞～

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【本文】

■安さ一番のスーパー「オーケー」のカラクリ！■

イトーヨーカドーを始め、大手のスーパーには以前から陰りがあるようだ。

特に地方の中核都市の店舗が不振で、閉鎖が続いていた。

そんな中、既存店でさえ売上が増えているのがスーパー「オーケー」だ。

本社は潰れたボーリング場をリホームして活用しているから初期コストを安く抑えている。

仕入は、例えば醤油ならＡ社から１～２品種と決めて数量がまとまるようにし、自前の物流センターは持たずにメーカーや卸の物流センターから各店舗に直接納品してもらう。

これがどこよりも安く販売できるカラクリだ。

高齢の飯田社長が現役のころには自ら毎日のように自社の店舗で買い物をし、値段をチェックしていた。

「オネストカード」なる独自のシステムがあり、商品のマイナス情報も包み隠さず掲示するからお客様の信頼感が増すのだと思う。

例えば、「この地場もののイチゴは走りのため甘さが少し不足しておりますが、ミルクをかけて召し上がれば美味しく戴けます」と言う具合だ。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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