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変化対応型の企業は落ち目になっても這い上がれる!

2021-11-21 13:31:13 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

長く会社を経営していると想定を超えるほどの好業績になるときがある。経営者はこのままずっとうまくいくと言う錯覚に陥ってしまいがちだ。うまくいっている今が正に変え時なのだ。なぜならもう直ぐ衰退が始まるからだ。

         ~経営管理力<その21>~

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【本文】

■変化対応型の企業は落ち目になっても這い上がれる!■

幼少のときや子供時代に貧しくて苦しい時代を過ごした人は多い。

成功を勝ち得るまでの苦労は筆舌に尽くしがたいものがある。

その人の「成功までの人生の詩」を知るにつけ、「よかったね」と言葉をかけたくなる。

例えば、野村監督もその一人だし、俳優の前田吟氏もその一人だ。

一方、若いとき絶頂期を過ごして、それから奈落の底に落ちた人もいて複雑な気持ちだ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

会社もいつ潰れてもおかしくない時代を経て優良企業になる例もあるが、倍々ゲームで成長し、瞬く間に落ち目になる例もある。

最高にうまくいっているときこそ変え時だ。

人財を育成し、経営管理力を磨かなければ落ち目になっても這い上がれなくなる。

経営環境の激変に耐えてずっと増収・増益を続ける企業は常に変化に対応しているのだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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シェア拡大よりも利益拡大を狙ってはどうか!

2021-11-21 06:06:16 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

シェア拡大に力を入れている会社は多い。シェアNo1になって何かよいことがあるのだろうか。シェアではなく利益優先の経営があってもいいのではないか。

         ~コスト意識<その21>~

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【本文】

■シェア拡大よりも利益拡大を狙ってはどうか!■

会社経営にはコンペティターとの競争がつきものだ。

だから経営者はシェア拡大を競いたがる。

シェアNo1になって何かよいことでもあるのだろうか。

価格を下げればシェアは確実に増えるだろう。

シェアを拡大すればたくさん生産してたくさん売らなければならないから人手がかかる。

その割には、利益は思ったほど伸びない。

早い話が、利益なき繁忙になりがちだ。

例えばクロネコヤマトはアマゾンなど大手通販の荷物を引き受けたばっかりにドライバーは不足し、再配達が増え、人手不足に陥り、一時期苦境にあえいだ。

一方、佐川急便は企業間荷物と一般個人向け荷物に力を入れて、料金も高く設定しているから利益率は格段にいい。

シェア拡大で苦境にあえぐか、利益重視か、これもコスト意識の差なのかもしれない。

         = コンピテンシー宣教師 =





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