3年以内に3割も辞められたら人財は育たない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

入る前はいい会社だと思って学生は難関を突破して入るのだが、入ったらとんでもない会社だと気付く。だから３年以内に３割も辞めてしまうのではないか。「入ってみたらやっぱりいい会社だ」と思ってもらえる会社にすべきだ。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その１８＞～

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【本文】

■3年以内に3割も辞められたら人財は育たない！■

上司によく思ってもらいたいと考える社員はどこの会社にもいるものだ。

盆暮れには付け届けを贈り、正月には毎年年賀状を送る。

お世辞を言い、ことあるごとにゴマをすり、気に入られようと努力する。

ところが出世しても実力が伴わないから、結局自滅してしまう人は多い。

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いい会社と印象付けなければ学生が集まらないから豪華な会社案内を作成してPRし、さらに会社見学会を開催してさらに好印象を植えつける努力をする。

入る前は本当にいい会社だと思った学生は内定をもらえば確実に入社するだろう。

でも、入ってみたらとんでもない会社だったと言う例は多く、３年以内に３割も辞めていく原因の一つになっている。

人事部の採用責任者は、見栄を張らずに堅実な採用システムを構築すべきだと思う。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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赤字に転落したときこそ、会社の真価が試される！

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【心に刻んでおきたい言葉】

何年間も増収増益が続くと社員は組織にぶら下がり、指示されたこと以外はしないと言う「指示待ち人間」になってしまう。だから時には赤字に転落し、みんなで必死に問題を解決する経験をするほうがいいのではないか。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その１８＞～

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【本文】

■赤字に転落したときこそ、会社の真価が試される！■

信じ難いかもしれないが40年間連続黒字、しかも営業利益率40％を維持している中小企業があった。

府中市に本社のある「Ａ精密」だ。

この会社は常に危機感を持っているから指示待ち人間はいないようだ。

でも増収増益が続きすぎると「指示待ち社員」ばかりが増えてしまう危険性がある。

長期間に渡って増収増益が続くと社員は組織にぶら下がり、危機感などまるでなくなる。

指示されたこと以外はやらない、いわゆる「指示待ち人間」になってしまうのだ。

そういう意味でも会社と言うものは時には赤字に転落するのもいいのではないか。

みんなで問題解決を図り、黒字浮上を目指すから結束力も高まるだろう。

上から下まで危機感がなくなり、坂道を転げ落ちていった会社をこれまで何社も見てきた。

赤字に転落したときこそ、その会社の真価が試される時だ。

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