日本的経営は農耕民族にぴったりです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

日本の企業には日本の風土に適した経営の仕方があると思う。日本人は農耕民族であることを忘れてはならない。みんなでおみこしを担いで力を合わせて前に進むのである。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その３＞～

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【本文】

■日本的経営は農耕民族にぴったりです！■

ドナルド・トランプ流の考え方は狩猟民族的な考えである。

自分で獲物を仕留めて自分独りで食う。

他人のことなんか考えていられない。

成果主義賃金制度も正に狩猟民族にぴったりの制度なのに、日本の企業がこぞって採用し、ほとんどが失敗した。

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年功序列も終身雇用も日本的経営管理の手法だった。

例外的な人はいるが、人間は年功を重ねれば経験も積むことができて実力が付く。

定年まで働き続けてくれることで社員間の年齢のバランスもうまく取れて、技術やノウハウも伝承される。

老いも若きもみんなでおみこしを担いで確実に前に進むからうまくいくのだ。

無理して狩猟民族に適したシステムを導入しないほうがうまくいくのではないか。

　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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サイトの長い手形決済は下請け泣かせになる！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

商品を仕入れて「手形で決済」が日本の取引慣行だ。苦しくなると手形サイトを長くする。ひどい場合は６ケ月手形を切る。相手はとても待てず、金融機関で割り引くから実質値引きと同じになる。手形を止めないと強い会社にはなれないと思う。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その３＞～

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【本文】

■サイトの長い手形決済は下請け泣かせになる！■

「支払いを約束手形で」と言うのは日本特有の商慣行だ。

毎月20日締め切りで月末支払いと言うことになっていても下請け業者が支払日に行くと手形で支払われる。

近年は親企業も経営が苦しいと見えて手形サイトが長い。

サイト６ケ月の手形で支払われても下請企業は余裕がなく、金融機関に行って割り引くから割引料を取られる。

下請企業にしてみれば実質値引いたのと同じことになってしまう。

余裕があるからと手形を暖めておくと不渡り手形になってしまい、丸々損をしてしまうことも稀にある。

例えばホビーのユザワヤでは月末に一括現金で決済してくれるから下請企業は嬉しい。

ユザワヤも発行手形の管理をする必要がなくなるからその分コストダウンになるだろう。

コスト意識の高い会社は現金振込みで支払うから双方がWin Winiになれるのだ。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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