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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
社長がいくら偉そうなことを言っても会社を実際に動かすのは部課長などの中間管理職だ。社長が部課長に「ツー」と言えば管理職が「カー」と応える関係を築くことが大事だ。権限行使に当たっては責任が伴うことを日ごろからしっかり教育しておくことだ。
~経営管理力<その27>~
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【本文】
■社長と中間管理職は協働で経営計画を実行せよ!■
前ソーリのスガは記者会見で「はっきりと明かりが見え始めています」と言って多くの人々から失笑を買ったが、スガにだけ見えた幻の明かりなのだろう。
国のリーダーは楽観論に終始し、都知事は自宅療養でバタバタ都民が死んでいるのをよそに着物姿で旗を振っていた。
不休不眠でコロナと戦っている医療従事者の気持ちを逆なでしているようなものだった。
組織のトップたるものは「鳥の目」で全体像を見て正しく判断すべきなのに残念だった。
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社長がいくら偉そうなことを言っても実際会社を動かすのは部課長などの中間管理職だ。
会社では中間管理職に権限を委譲し、経営計画を実行に移して成果に結び付けていく。
中間管理職は権限行使に当たっては自らに責任が伴うことをよく理解している。
どんなことがあっても社長は最終責任を負わなければならない。
この論理と組織体制があってスムーズな経営管理が進捗していくことを心に刻むべきだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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社長がいくら偉そうなことを言っても会社を実際に動かすのは部課長などの中間管理職だ。社長が部課長に「ツー」と言えば管理職が「カー」と応える関係を築くことが大事だ。権限行使に当たっては責任が伴うことを日ごろからしっかり教育しておくことだ。
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不休不眠でコロナと戦っている医療従事者の気持ちを逆なでしているようなものだった。
組織のトップたるものは「鳥の目」で全体像を見て正しく判断すべきなのに残念だった。
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