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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
組織のトップは「信頼して部下に任せていた」と弁解する例が多いが、そんな考えでは組織のトップなど務まるわけがない。会社では各部署の責任者に権限委譲と結果責任の関係をしっかり教育している。
~経営管理力<その23>~
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【本文】
■部下に権限を委譲した限りは結果責任を負う!■
成績不振の監督はシーズン中か、シーズン終了後には辞任するだろう。
「敗軍の将兵を語らず」で、「コーチや選手がダメだった」と非難する者はほとんどいない。
指導はコーチに任せているし、試合では選手を信じて作戦を立て、指揮している。
優勝したり好成績を挙げることができれば、選手の手柄であり、コーチの貢献だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
社長自らが重要書類に押印しておきながら「押印した覚えはない」などと責任を回避する発言を繰り返す例は結構多い。
組織の長が部下に権限を委譲することは大いに結構だが、何があっても結果責任を負わなければならないのだ。
多くの会社ではそのことが周知徹底されていて、経営管理の基本になっている。
指揮官はどんな場合も責任をとる覚悟で意思決定し、部下を使って実行するのである。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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組織のトップは「信頼して部下に任せていた」と弁解する例が多いが、そんな考えでは組織のトップなど務まるわけがない。会社では各部署の責任者に権限委譲と結果責任の関係をしっかり教育している。
~経営管理力<その23>~
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■部下に権限を委譲した限りは結果責任を負う!■
成績不振の監督はシーズン中か、シーズン終了後には辞任するだろう。
「敗軍の将兵を語らず」で、「コーチや選手がダメだった」と非難する者はほとんどいない。
指導はコーチに任せているし、試合では選手を信じて作戦を立て、指揮している。
優勝したり好成績を挙げることができれば、選手の手柄であり、コーチの貢献だ。
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社長自らが重要書類に押印しておきながら「押印した覚えはない」などと責任を回避する発言を繰り返す例は結構多い。
組織の長が部下に権限を委譲することは大いに結構だが、何があっても結果責任を負わなければならないのだ。
多くの会社ではそのことが周知徹底されていて、経営管理の基本になっている。
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