めったに売れない商品もあえて置くユザワヤ商法！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

売れ筋商品を主体に品揃えするのはコンビニの鉄則だ。だがお客様の立場を考えてめったに売れないものも取り揃え、仕入先へは現金で決済するのがホビー商品のユザワヤだ。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その２０＞～

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【本文】

■めったに売れない商品もあえて置くユザワヤ商法！■

コンビには面積が限られている。

それゆえ、売れ筋商品主体の陳列をしなければ利益が出ない。

商品アイテムは3000点が限度だから致し方ない。

売れ行きの悪い商品は10日も経たないうちに店内から消える運命にあるから厳しい。

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ホビー商品のユザワヤではお客様のためならめったに売れない商品も取り揃えておく。

あっちこっちのお店を探し歩いたお客様はユザワヤでお目当ての商品を見つける。

もう、感動だ。

でも、お客様はめったに売れない商品だけを買って帰ることはしないだろう。

トータルとして売上が伸び、利益を確保するユザワヤ商法は経営管理として「あり」だ。

しかも仕入先へは現金支払いだから仕入先の協力度も高い。

　　　　　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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職場にミニ保育所を設け、子連れ出勤ＯＫにする！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

女性社員が出産後も働き続けてくれるような進化した制度を作ってはどうか。今の時代、新人を採用するのも困難だし、教育して一人前に育てるにはかなりの時間を要する。いっそのこと子連れ出勤をＯＫにし、職場にミニ保育所を開設してしまうのだ。

　　　　　　　　　～コスト意識＜その２０＞～

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【本文】

■職場にミニ保育所を設け、子連れ出勤ＯＫにする！■

今でも寿退社を歓迎する会社は多い。

妊娠したり出産すれば自主的に退社してくれるようにプレッシャーをかける会社も多い。

だが、よく考えてみることだ。

新人を採用すると言っても世間は益々人手不足で採用すること自体がままならない。

よしんば採用できたとしても一人前になるまでの教育訓練費用を勘案すれば、かなりの持ち出しになるし、育つまでの期間も長い。

出産後も働き続けてもらえる制度を作ることだ。

子連れ出勤をＯＫにし、満員電車を避けた時間帯に出退勤できるように取り計らうことだ。

そして社内にミニ保育園を開設し、そこに預けて働いてもらうのだ。

親が随時授乳したり抱っこしたりすることを大目に見ればいい。

園児たちは職場のみんなにかわいがられ、社会性を身に付けていく効果も期待できる。

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