「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

お客様をパートナーと位置付ける会社は繁盛する!

2021-11-04 15:14:12 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

「顧客管理」と言うキーワードがある。モノを買ってくれたお客様を顧客リストに載せて次も買ってもらえるように管理していこうと言うことらしい。でも、大勢のリピーターに支えられている会社では顧客と言わずに「パートナー」と呼んでいる。

         ~経営管理力<その4>~

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【本文】

■お客様をパートナーと位置付ける会社は繁盛する!■

「顧客管理」。

お客様の側に立てば、「自分は管理されているのか」と嫌な感じになる。

何度もダイレクトメールが届く。

また「買ってくれ」と催促されているかのようだ。

人間と言うものは、「買え」と言う態度を取られると妙に買いたくなくなるものだ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

一方、「顧客」ではなく「パートナー」と位置付けている会社もある。

季節のお便りを差し上げる。

「パートナー様のためにサロンを開放致しておりますので、どうぞお立ち寄りください」などとメッセージするのだ。

その方が「モノを買え」とは一言も書いてないのに、熱烈なリピーターになってもらえる。

        = コンピテンシー宣教師 =



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飛び込み営業はコストが掛かり成約率も低い!

2021-11-04 06:20:37 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

業種は問わないが、メーカーには必ず営業部門がある。潜在顧客先をリストアップし、手分けして訪問する営業スタイルは合理性に欠けていて、コストも掛かる。確実に商談のテーブルに着ける方法を見出すべきだ。

         ~コスト意識<その4>~

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【本文】

■飛び込み営業はコストが掛かり成約率も低い!■

営業マンにとって靴は消耗品だ。

営業マンに訪問軒数を記録させ、軒数が少ないと上司が檄を飛ばす会社は多いようだ。

「下手な鉄砲も数打ちゃ当たる」式の考えが根強いのだ。

昔は保険の外交員がそうだった。

リコーの創始者である市村清氏は自叙伝に保険の外交員時代のことを「石を持て追われるるごとく」と表現していた。

昔、家庭用ミシンの営業マンも若い娘のいる家をターゲットに靴をすり減らした。

成約の確率は低かったことが容易に想像がつく。

センサーで有名な「K社」は、お客様が抱えている課題や問題点を何らかの方法で事前にキャッチし、改善のための提案書を用意してからアポを取る。

アポを取ってから訪問するから確実に商談のテーブルにつくことができ、無駄足がないから営業コストを抑えることが出来き、しかも成約率も高い。

        = コンピテンシー宣教師 =





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