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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
今、製造業ルネッサンス時代を迎えている。例えば中国進出の場合、コスト優位は失われた。かつては人的コストが国内の5分の1程度だったが、今や2分の1程度になった。他のコストを加味すると完全に持ち出しになる。
～目標＜その２６＞～
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【本文】
■「働きたい会社No1」を目指さなければ採用難になる！■
私が海外生産で最初に赴任したのはシンガポールだった。
シンガポールがコスト高になり、工場をマレーシアのクアラルンプール近郊に移した。
低コストを求めて日本企業はさらに中国→インド→ベトナムなどへ移転していった。
だが、人的コストメリットは徐々に失われ、下手をすると持ち出しになる可能性さえある。
しかも政変や新型コロナのような疫病が発生すればサプライチェーンは崩壊してしまう。
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製造業ルネッサンス時代を迎えたと言ってよい。
だが、国内回帰しても人手不足で直ぐに工場を稼動させることは困難だ。
外国人技能実習制度を悪用して外国人を安く使う「もぐり」が横行しているが、脱走者が増えて社会問題化している。
「働きたい会社No1」を目標に、労務環境の改革が急務になっている。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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シンガポールがコスト高になり、工場をマレーシアのクアラルンプール近郊に移した。
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だが、人的コストメリットは徐々に失われ、下手をすると持ち出しになる可能性さえある。
しかも政変や新型コロナのような疫病が発生すればサプライチェーンは崩壊してしまう。
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だが、国内回帰しても人手不足で直ぐに工場を稼動させることは困難だ。
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