自分の中に毒を持て（岡本太郎）

🌸自分の中に毒を持て

⛳『自分の中に毒を持て』著者、岡本 太郎プロフィール

　☆若い時代、父親の仕事の関係でフランスで過ごす
　☆抽象美術運動やシュルレアリスム運動とも接触した
　☆日本に戻り、バラエティー番組など多数のテレビ番組に出演
　☆代表作『太陽の塔』や『明日の神話』等
　☆「芸術は爆発だ！」「何だ、これは！」などの発言が有名

 

 ⛳『自分の中に毒を持て』の構成

　☆第一章

　＊意外な発想を持たないとあなたの価値は出ない
　＊自分の生き方を考えさせられる

　（安全な慣れた道をとるか、危険で惹かれる道をとるか）

　☆第二章

　＊個性は出し方は、薬になるか毒になるか

　＊出る釘になる個性の出し方

　（変わらない世の中とは妥協しないのが必要）

　☆第三章

　＊相手の中から引き出す自分それが愛
　＊結婚は打算的ー岡本太郎は生涯結婚していない
　（形式に縛られない岡本太郎流の恋愛観・家族観）

　☆第四章

　＊あなたは常識人間を捨てられるか
　＊合理主義を捨てるのが必要

 ⛳『自分の中に毒を持て』の概要

　☆本来、生とは無目的で非合理なもの
　＊人生は、混沌の中に生きがいを見つける

　＊それに、情熱を傾けるのが必要

　☆「己の中に毒を持て」

　＊自分に忠実な人、自分を大事にし、自分を破ろうとしない
　＊社会的な状況や世間体を考えて自分を守ろうとする

　＊自分に忠実と称して狭い枠のなかに自分を守る

　＊そして、カッコよく生きようとする

　＊それは、自分自身に甘えている、人生に甘えることでもある
　＊自分が、もしカッコウにとらわれそうになった場合

　＊自分を叩きつぶすと、自分はモリモリと生きていける

　☆「安易な生き方をしたいとき」

　＊そんな自分を敵だと思って闘うのが必要
　＊結果が思うようにいかなくったっていい
　＊自分は筋を貫いたんだと思えば良い
　＊人生は、きびしさをもって生きるから面白い

　☆「危険な道をとる」
　＊命を投げ出す気持ちで自らに誓った

　＊死に対面する以外の生はない
　＊他の空しい条件は切り捨てる

　＊運命を爆発させる

　＊情熱は、"何を"との条件付きで出てくるもんじゃない

　☆情熱は、無条件出てくるもので、自信はどうでもいい
　＊筆者は、ありのままの自分を貫くしか無いと覚悟を決めている
　＊己自身こそを最大の敵として、容赦なく闘いつづけることだ

　＊自信は相対的価値観だ
　＊誰々よりも自分は上だ、とかいうものでしかない
　☆人間は生死を越えた絶対的価値観で生きなければ駄目だ

　☆自信はない、でもとにかくやってみようと決意する
　☆全身全霊をぶつけて集中することだ

　☆結果とは関係ない
　☆めげるような人は、自分の運命に真剣に賭けなかったから
　＊自分の運命を賭ければ、必ず意思がわいてくる
　☆成果を計算したり、そういうことで自分を貫こうとしても

　＊無意味な袋小路に入ってしまう

　☆人間本来の生き方は無目的、無条件であるべきだ
　＊それが誇りだ、その瞬間にベストをつくすことだ

　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
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　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
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⛳出典、『ホンシェルジュ』

自分の中に毒を持て（岡本太郎）

（ネットより画像引用）

日本のコロナ禍で起きた「おかしなこと」３

🌸日本の医療のおかしなこと１

　

⛳日本では、コロナ対策病床は全病床のわずか１.９％だった
　☆日本には約１６０万の病床がある

　＊人口あたりで見たとき、世界一の数字

　☆新型コロナウイルスのような未知の脅威が生じたとき

　＊病床数の多さは、本来私たちに安心感を与えてくれるはず
　☆新型コロナ感染対策病床として使用できた病床約３万床

　＊日本国内の全病床の約１．９％

　☆日本は世界一多い病床を持っているのに

　＊病床がコロナ患者に使用されなかった

⛳平時の感染症病床は少なくていい
　☆日本では、感染症指定医療機関の病床数が多くないが

　☆日本の全病床数は世界一

　＊感染症病床は日本の全病床の１％にも満たない

　☆パンデミツクに備え、感染症指定医療機関の病床

　＊常に何万床も作っておくのは非効率

　☆パンデミツクや「緊急事態」のとき感染症病床

　＊柔軟に対応できるのが必要

　＊ドイツは、数週間で、感染症病床にを確保出来た

　＊日本も、迅速に対応できる体制が必要

⛳日本の病床数は世界一なのになぜホテル使用
　☆今回のコロナ禍での緊急事態宣言下

　＊東京都４８００床をコロナ専門病床として確保した

　（「病院・病床」２０００床、「ホテル等の宿泊施設」２８００床）

　☆ホテルを利用し患者を収容することはできまた

　☆東京都の４８００床という数字

　＊都内１２万床の内の４％（半分以上がホテル）

　☆一般の病院の病室を一時的に感染症病床に出来なかった
　＊病床がこれほど使われなかったのは、制度の問題です

⛳日本の病院の７割前後は医療法人などによる「民営」

　☆厚生労働省は、民営機関に「病床をコロナ専門にせよ」等

　＊診療内容の変更を直接指示する権限は持っていない
　☆日本医師会・大学も民営の医療機関に同様権限を持たない
　☆地方自治体（県や市町村）は自前の組織を持っている
　＊指揮命令系統を保持しているが

　＊現状で、その指揮命令系統も活用できていない
　＊権限を行使した例は、「大阪市立十三,市民病院」
　（大阪の首長の強いリーダーシップが発揮された好例）

⛳「ホテルか病院か?」の本質的な問題
　☆ホテル側は、観光客が激減し、空き部屋が大量にあった

　☆ホテルとして、コロナ感染病床として使用すること

　＊行政とホテル双方にとりメリットがあった
　☆病床数が世界一であるにもかかわらず

　＊それらが生かされなかったのはおかしな事実

　☆根本にある原因

　＊日本の病院が常に満床を目指して運営されている
　＊想定外の事態のために空床を確保しておく余裕がとりにくい

　☆世界一の潤沢な医療資源での医療システム上の問題

　＊有事の際にスピーデイーに運用・活用することができない

⛳コロナ禍による病院の赤字は自己責任なのか
　☆日本の一部の病院は一時期「医療崩壊」に瀕しました

　＊それは、新型コロナ患者を受け入れた極一部の病院の話

　☆コロナ禍で、多くの病院では患者が減少

　☆医療従事者の全員が、忙しいというイメージは間違っている
　＊多くの病院は患者が減り、暇になった

　＊患者が病院での感染を恐れて来院しなくなった

　☆日本病院会と日本病院協会、日本医療法人協会が記者会見

　＊「日本の病院の６割が、４～６月の収支が赤字だった」と発表

　☆コロナ患者を受け入れた病院

　＊感染症対策に追われ医療崩壊寸前の病院もあった

　☆コロナ患者を受け入れず、暇になった病院もある

　☆どちらも赤字になった

⛳「いざ鎌倉」で動けない日本の医療
　☆コロナ感染爆発当時、日本の医療機関の状態
　＊最強の戦力を保持している

　＊戦力を適正に配置する指揮命令系統を失って誰も動けない

　＊敵はもう足元まで迫ってきていたのに
　☆ドイツは日本の１５倍の死亡者数が出た

　＊ドイツでは、医療体制には余裕があった

　＊指揮命令系統を一定程度保持していたのが理由

　☆ドイツのような体制は、緊急事態における

　＊「いざ鎌倉」を実現できる体制
　☆日本の医療は「いざ鎌倉」体制からは程遠い

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⛳出典、『日本の医療の不都合な真実』

企業幹部「報酬１億～２０億超」の内幕

🌸日本企業にいる外国人役員の２０億円超

　☆１億円超の外国人役員を追う

⛳日本企業で外国人トップが巨額報酬を手に
　☆上場企業の役員報酬１億円以上を開示する制度が出来１０年たった

　☆日本でも、欧米の一流企業に勝るとも劣らない報酬の巨額化が進む

　☆サラリーマン賃金の低迷ぶり
　☆トップは住友不動産前会長

　＊高島準司氏の約２２億６千万円

　☆特定の企業にかたまる傾向があり外国人が中心

　＊２位～５位を外国勢が占めた

　＊今年はベスト１０内に６人の外国人が占める

　☆武田薬品では、１０位以内に３人の外国人が入った

⛳サラリーマンにとり気になるのは彼らとの格差

　☆企業トップと従業員平均との年額格差

　＊１位、日産自動車ゴーン元会長と従業員の格差最約２０１倍の報酬

　（ゴーン元会長約１６億）

　☆２位が、武田薬品社長と従業員の格差約１６２倍

　（武田薬品社長約１０億）
　☆４位、日本調剤の三津原社長と従業員との格差約１２２倍

　（三津原社長約７億）
　☆一般サラリーマンの賃金は上がらない
　＊１億円プレイヤーとの格差は開くばかり

　☆ＯＥＣＤ、最近の２２年間の労働者の賃金を時給換算
　＊英９３％増、米国８２％増、仏６９％増、ドイツ５９％増
　＊日本だけはマイナス８％

　☆日本の従業員の賃金体系

　＊女性を働かざるを得ない状況に追い込む

　＊年金支給の条件を厳しく、６５歳で引退しても労働市場に戻る

　＊就業者数は増えたというが、実質賃金も下がった
　☆それでも足りなくて、最近は移民を呼び込もうとする

⛳赤字や無配でも巧妙に報酬を

　☆赤字決算や無配でも役員報酬が１億円以上のところもある

　☆日産のゴーン元会長が初めて１０億円を突破したとき

　☆日産株主総会で株主から出た不満
　＊ルノーと日産トップを兼務したゴーンは日産に割ける時間は少ない
　＊ゴーン元会長、日産から１０億円貰っている
　＊トヨタのトップは、トヨタに掛かり切りなのに２億円

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⛳出典、『ＴＨＥＭＩＳ１０月号』

企業幹部「報酬１億～２０億超」の内幕

（『ＴＨＥＭＩＳ１０月号』記事より画像引用）

地政学４（ヨーロッパ、フランス、ギリシャ）最終回

🌸フランスは、自由・平等・博愛の国だがテロが多い

　☆シーパワーとして得た植民地からの移民

　☆移民の子供たちがテロ問題の火種に

⛳移民２世によるテロが大きな社会問題に
　☆フランスでは、全土でテロが多発している

　＊実行犯のなかには、移民の２世や３世が多い
　☆フランスは地政学的にシーパワーとランドパワー持つ国

　＊フランスは、シーパワーとして海洋に進出し植民地を拡大した

　＊フランスは、戦中や戦後

　＊戦力や労働力として、植民地から大量の移民受け入れた
　☆移民の子どもは、フフンス国内で差別を受けた
　＊自由な信仰をさまたげられたりする問題もある
　＊大きな不満が蓄積していった

　☆過激派の思想に染た若者が、テロを起こす

🌸ロシアの進出を防ぐためにもＥＵは、ギリシャ見捨てられない

⛳ＥＵ国ギリシャの財政赤字隠ペい

　☆ユーロの信用が揺らぎ、ユーロ危機が起きた

　☆ＥＵは支援の見返りに、緊縮財政案を提示しました

　☆ギリシャ拒否したが、ＥＵは、ギリシャ支援を実行した

⛳ＥＵが、小国のギリシャを切り捨てない理由
　☆ギリンヤの地政学的な重要性が影響
　☆地中海に突き出たギリシヤ

　＊中東、アジア、アフリカなどの複数の地域をつなぐ場所
　☆ロシアとしてはぜひともおさえたい場所
　＊ヨーロッパ諸国には、対ロシアの防波堤となる
　☆ＥＵは、ギリシャがロシアに寝返ることへの恐怖から救済した

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⛳出典、『地政学』

地政学４（ヨーロッパ、フランス、ギリシャ）

（『地政学』記事より画像引用）