マンネリズム・イノベーション

🌸若者を分散させない

⛳マンネリズムが組織を支配する
　☆人口減少社会では「分散」は″禁止ワード”

　＊少なくなる若者をバラバラにしてはならない

　☆少子化が進み新規学卒者は年々減っていく
　＊定年延長や再雇用で年配の従業員が多くなった企業

　＊数人の若者が入っても組織を活性化させる新風にならない

　＊多くの新規学卒者が毎年入社していた頃に比べたら微風だ
　☆年配者中心の職場で新陳代謝が起こりにくくなる

　＊組織はマンネリズムに支配され、

　＊過去の成功モデルに固執する保守的な思考が強まる

　☆数少ない若者は若さゆえの遠慮もあり口をつぐむようになる

　＊中高年従業員のやり方にあっという間に取り込まれてしまう
　＊無難に成果を当て込める先輩たちのやり方を真似ることとなる

　☆過去の成功モデルが温存されることとなっていく

　☆「若者の良さ」を活かせない

⛳組織にイノベーションが起こらなくなる
　☆若者を分散させる弊害はマンネリズムの支配にとどまらない

　☆深刻なのは、イノベーションを起こす力が弱まる

　☆イノベーションは、往々にして若者の無鉄砲さから生まれてくる

　＊度重なる挑戦と失敗の上に築かれるものだ

　＊機会が乏しくなったのでは若者の心に火が付かない
　☆チャレンジマインドを引き出すには

　＊若者同士で楽しみながら競い合う環境が不可欠である

　☆イノベーションの衰退は製品の開発への影響にとどまらない

　＊文化の創造やブーム・流行を巻き起こし

　＊発信する力の弱体化にもつながっていく

　☆日本で成長分野がなかなか誕生しないこと

　＊少子高齢化とは無関係ではない

　☆若者を分散させることは、日本の自殺行為に他ならない
　☆今後は競争環境を中高年が意図して用意するのが必要だ
　＊若い世代が交流する機会を増やすことである

　☆若い世代同士が交流する中から新たな発想が生まれ

　＊ビジネスチャンスを広げていくのである

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
⛳出典内容の共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介
　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
⛳投資は、自己責任、自己満足、自己判断で
⛳詳細は、出典原書・記事・番組・画像でご確認ください
⛳出典、『未来の年表』

マンネリズム・イノベーション

（ネットより画像引用）