私は東京郊外の調布市に住む年金生活７年生の６６歳の身であるが、
朝の１０時半過ぎに、このサイトで、
【 アップルは私達の生活をどこまで変貌させるの、と高齢者の私は呟（つぶ）き・・。【改定】 】
と題して、投稿した後、アップル社のカリスマ経営者として名高いスティーブ・ジョブズ氏について、
ネット検索をしていて、興味がそそられる記事を読んだりしたのである。
【サーチナ】から配信された記事で、情報提供元は『旧：ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ』であり、
《 なぜアップルは後継者が育たないのか スティーブ・ジョブズＣＥＯの光と影 》
と題された記事で、『ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ編集部』がまとめられて綴られた記事である。
無断で恐縮であるが、記事を転載させて頂く。
《・・
なぜアップルは後継者が育たないのか スティーブ・ジョブズＣＥＯの光と影
ここ数年、好業績を連発している米アップル社。
だが株主の目下の心配は、同社の後継者問題だ。
音楽プレイヤーの「ｉＰｏｄ」、スマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ」そしてタブレット型コンピューター「ｉＰａｄ」と、
次々に世界中でヒット商品を連発する米アップル。
７～９月期（第４四半期）決算では、
最終利益４３億１０００万ドル（約３６００億円）と、前年同期比で約７０％増加した。
時価総額で全米トップを目指し、快進撃を続ける同社を率いるのは、
現在世界で最も注目を集めるカリスマ経営者スティーブ・ジョブズだ。
１０月２１日にはオバマ米大統領から会談を望まれ、教育改革などについて意見を求められたという。
同氏についてよく語られるのが、アップル社の救世主としての活躍だ。
ジョブズは同社の共同設立者の一人だが、
パソコンの「マッキントッシュ」をヒットさせた後、１９８５年に別会社を立ち上げるために一度アップルを離れている。
しかしその後に同社は経営が傾き、業績不振に陥るなどかつての輝きを失っていく。
そのような中、１９９６年にジョブズは非常勤顧問として、アップルに復帰する。
２０００年にはＣＥＯに就任し、同社が赤字続きだったことから年棒１ドルで再建を請け負う。
ジョブズはまずｉＰｏｄを発表し、音楽事業に参入。
音楽プレーヤーソフト「ｉＴｕｎｅｓ」によって、
ネット上から音楽やビデオを購入できるビジネスモデルを構築し、世界中に普及させる。
音楽事業をパソコンと並ぶ事業の柱に成長させたジョブズは、
さらにｉＰｈｏｎｅを武器に携帯事業に殴り込みをかける。
その後の成功は日本国内での「ｉＰｈｏｎｅ人気」を見てもわかるように、
破竹の勢いで売上を伸ばしている。
ユーザーやメディア、そして政財界にも熱烈なファンを持つアップルＣＥＯのジョブズ。
しかしその一方で、強烈な個性を持つだけに敵も多い。
とくに部下に対しては非常にきびしく、猛烈に働かせるものの、
業績に貢献した社員にもストックオプションを与えなかったり、
言うことを聞かない者は、罵倒した後にすぐにクビにすることもあるなど、その強権的な振る舞いには批判も多い。
また部下の手柄を独り占めすることでも有名だ。
部下が持ってきた秀逸なアイデアにはいったん鼻であしらっておき、
しばらくたつと「素晴らしいアイデアを思いついた」と周囲に発表する。
ジョブズはプレゼンテーションを得意としているが、
新商品発表の際には、まずは一人で壇上に上がり、商品の説明を行う。
これを見たファンの中には、ｉＰｈｏｎｅやｉＰａｄが、
あたかもジョブズから生み出されたと勘違いする者もいるだろう。
しかし実際には、多くの優秀な社員たちのアイデアと努力があって、はじめて商品化されたのだ。
そもそもジョブズは１９８５年にアップルを一度離れているが、
これも円満退社ではなく、身勝手な行動が災いし、取締役会で権力を剥奪されたあげくの解任だった。
しかもその１２年後に、自分をアップルに復帰させてくれた恩人である当時のＣＥＯを社内から追い出し、
権力を手中に収めるなど裏切り行為にも躊躇はない。
年棒１ドルでＣＥＯに就いたのも、「救世主」を演出するマスコミ戦略だと揶揄する者さえいる。
そのため、ビジネスチャンスを嗅ぎ分ける能力と抜群の行動力に魅せられて
「ジョブズと一緒に仕事をしたい」と集まってくる者たちがいる一方で、
そのやり方に嫌気が差し、同氏の元から去っていく部下も多い。
ある元アップル社員は「アップルには定年まで勤めようという社員はいない」と告白する。
数年勤めたら転職するか独立してしまうというのだ。
ここ数年、アップルは好業績を連発しているが、株主の心配は同社の後継者問題。
健康に不安もあるジョブズが、アップルを去った後の経営を心配しているのだが、
そもそもこの問題は、
「部下を支配することだけを考え、自分以外に権力を与えようとしなかったジョブズ本人に起因している」のかもしれない。
ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ編集部［著］（情報提供：ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ） 2010/10/24(日) 14:31
・・》
注）記事の原文にあえて改行を多くした。
世界、日本のどのような方でも、人は誰しも光と影は必ず秘めている、と私は確信しているひとりである。
まして経営者となれば職責に応じて、権力と責任が一体となっている・・。
たまたま私は、音楽業界に３５年ばかり勤めた身であるが、
レコード会社の経営者でも、それなりに個性のある各社の経営者を仰ぎ見たりしてきた。
このアップル社のカリスマ経営者スティーブ・ジョブズのように、世界の大きな各業界を震撼させてきている方でなくとも、
たとえ日本の音楽業界においても、光と影が余りにも格差が多い人も見かけたりしてきた。
しかし、経営者はたえず成果の基本である業績をたえず問われるので、功罪の比重と思ったりしている。
もとより経営者は、次の経営者を育成するのも、職責のひとつであるが、
この経営者が業界内で、自社を大躍進させればさせるほど、中興の祖とかカリスマと称せられ、
社員から表面上だけでも尊敬のまなざしを受け、長期にＣＥＯの座となる。
そして、自治体の首長の長期政権と同様に、当人はもとより部下も腐敗していく。
今回、このレポートを読み終わった後、このようなことを私は感じたりしている・・。
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朝の１０時半過ぎに、このサイトで、
【 アップルは私達の生活をどこまで変貌させるの、と高齢者の私は呟（つぶ）き・・。【改定】 】
と題して、投稿した後、アップル社のカリスマ経営者として名高いスティーブ・ジョブズ氏について、
ネット検索をしていて、興味がそそられる記事を読んだりしたのである。
【サーチナ】から配信された記事で、情報提供元は『旧：ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ』であり、
《 なぜアップルは後継者が育たないのか スティーブ・ジョブズＣＥＯの光と影 》
と題された記事で、『ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ編集部』がまとめられて綴られた記事である。
無断で恐縮であるが、記事を転載させて頂く。
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なぜアップルは後継者が育たないのか スティーブ・ジョブズＣＥＯの光と影
ここ数年、好業績を連発している米アップル社。
だが株主の目下の心配は、同社の後継者問題だ。
音楽プレイヤーの「ｉＰｏｄ」、スマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ」そしてタブレット型コンピューター「ｉＰａｄ」と、
次々に世界中でヒット商品を連発する米アップル。
７～９月期（第４四半期）決算では、
最終利益４３億１０００万ドル（約３６００億円）と、前年同期比で約７０％増加した。
時価総額で全米トップを目指し、快進撃を続ける同社を率いるのは、
現在世界で最も注目を集めるカリスマ経営者スティーブ・ジョブズだ。
１０月２１日にはオバマ米大統領から会談を望まれ、教育改革などについて意見を求められたという。
同氏についてよく語られるのが、アップル社の救世主としての活躍だ。
ジョブズは同社の共同設立者の一人だが、
パソコンの「マッキントッシュ」をヒットさせた後、１９８５年に別会社を立ち上げるために一度アップルを離れている。
しかしその後に同社は経営が傾き、業績不振に陥るなどかつての輝きを失っていく。
そのような中、１９９６年にジョブズは非常勤顧問として、アップルに復帰する。
２０００年にはＣＥＯに就任し、同社が赤字続きだったことから年棒１ドルで再建を請け負う。
ジョブズはまずｉＰｏｄを発表し、音楽事業に参入。
音楽プレーヤーソフト「ｉＴｕｎｅｓ」によって、
ネット上から音楽やビデオを購入できるビジネスモデルを構築し、世界中に普及させる。
音楽事業をパソコンと並ぶ事業の柱に成長させたジョブズは、
さらにｉＰｈｏｎｅを武器に携帯事業に殴り込みをかける。
その後の成功は日本国内での「ｉＰｈｏｎｅ人気」を見てもわかるように、
破竹の勢いで売上を伸ばしている。
ユーザーやメディア、そして政財界にも熱烈なファンを持つアップルＣＥＯのジョブズ。
しかしその一方で、強烈な個性を持つだけに敵も多い。
とくに部下に対しては非常にきびしく、猛烈に働かせるものの、
業績に貢献した社員にもストックオプションを与えなかったり、
言うことを聞かない者は、罵倒した後にすぐにクビにすることもあるなど、その強権的な振る舞いには批判も多い。
また部下の手柄を独り占めすることでも有名だ。
部下が持ってきた秀逸なアイデアにはいったん鼻であしらっておき、
しばらくたつと「素晴らしいアイデアを思いついた」と周囲に発表する。
ジョブズはプレゼンテーションを得意としているが、
新商品発表の際には、まずは一人で壇上に上がり、商品の説明を行う。
これを見たファンの中には、ｉＰｈｏｎｅやｉＰａｄが、
あたかもジョブズから生み出されたと勘違いする者もいるだろう。
しかし実際には、多くの優秀な社員たちのアイデアと努力があって、はじめて商品化されたのだ。
そもそもジョブズは１９８５年にアップルを一度離れているが、
これも円満退社ではなく、身勝手な行動が災いし、取締役会で権力を剥奪されたあげくの解任だった。
しかもその１２年後に、自分をアップルに復帰させてくれた恩人である当時のＣＥＯを社内から追い出し、
権力を手中に収めるなど裏切り行為にも躊躇はない。
年棒１ドルでＣＥＯに就いたのも、「救世主」を演出するマスコミ戦略だと揶揄する者さえいる。
そのため、ビジネスチャンスを嗅ぎ分ける能力と抜群の行動力に魅せられて
「ジョブズと一緒に仕事をしたい」と集まってくる者たちがいる一方で、
そのやり方に嫌気が差し、同氏の元から去っていく部下も多い。
ある元アップル社員は「アップルには定年まで勤めようという社員はいない」と告白する。
数年勤めたら転職するか独立してしまうというのだ。
ここ数年、アップルは好業績を連発しているが、株主の心配は同社の後継者問題。
健康に不安もあるジョブズが、アップルを去った後の経営を心配しているのだが、
そもそもこの問題は、
「部下を支配することだけを考え、自分以外に権力を与えようとしなかったジョブズ本人に起因している」のかもしれない。
ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ編集部［著］（情報提供：ＭＯＮＥＹｚｉｎｅ） 2010/10/24(日) 14:31
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注）記事の原文にあえて改行を多くした。
世界、日本のどのような方でも、人は誰しも光と影は必ず秘めている、と私は確信しているひとりである。
まして経営者となれば職責に応じて、権力と責任が一体となっている・・。
たまたま私は、音楽業界に３５年ばかり勤めた身であるが、
レコード会社の経営者でも、それなりに個性のある各社の経営者を仰ぎ見たりしてきた。
このアップル社のカリスマ経営者スティーブ・ジョブズのように、世界の大きな各業界を震撼させてきている方でなくとも、
たとえ日本の音楽業界においても、光と影が余りにも格差が多い人も見かけたりしてきた。
しかし、経営者はたえず成果の基本である業績をたえず問われるので、功罪の比重と思ったりしている。
もとより経営者は、次の経営者を育成するのも、職責のひとつであるが、
この経営者が業界内で、自社を大躍進させればさせるほど、中興の祖とかカリスマと称せられ、
社員から表面上だけでも尊敬のまなざしを受け、長期にＣＥＯの座となる。
そして、自治体の首長の長期政権と同様に、当人はもとより部下も腐敗していく。
今回、このレポートを読み終わった後、このようなことを私は感じたりしている・・。
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