問題の本質

某スポーツ紙が「後出しじゃんけん」という表現をしていましたが、この期に及んで「緊急会見」とは笑止千万ものでした。

誰もが、ここに至ってまだ反則を指示したことを認めないのかと追求の度合いを上げていましたが、ひょっとするとこれは彼らの正直な気持ちなのかもしれません。（ヤフーニュース配信スポニチアネックス2018年5月23日付＜日大・内田前監督　ハッパかけたが「ああいうプレーをするとは予想できなかった」＞）
反則してこいとは気合い注入のつもりであって言った通りにあからさまな反則をするとは思っていなかった・・・有り得ることです。
今となっては曲がりなりにもですが、長年アメフト界を牽引してきた名門校ですから、反則奨励が当たり前だったとは信じたくありません。

ただ日大は「認識のかい離」が問題の本質と主張し続けていますが、オヤジは「認識のかい離」が生じた環境と指導法こそが問題の本質だと感じています。
その点で前監督とコーチ陣の責任は免れませんし、重大です。

また、ああいうプレーをすると予想できなかったのであれば、何故最初の反則直後に直接注意をしなかったのか？という質問が飛びます。
これも視点を変えれば、その場に居たレフェリー然り、実は対戦相手然り、何故個別に選手に注意する、その場で退場させる、あるいは試合のボイコットも辞さない猛烈な抗議をする等の行為が生じなかったのか？

コトの重大性は後日ネットに動画がアップされてから拡散、顕在化し、注目されました。オヤジもまさにその一人です。
何しろ、あのラフプレーは試合開始直後の１プレー目に起きましたが、試合自体は最後まで行われているのです。

そう考えてくると、問題の本質は日大側の危機管理対応の拙さに収斂されるように感じます。
この緊急会見を１０日前に行なっていれば、状況は大いに違っていたはずです。

なかなか会見の司会がツワモノで特に会見後半で会見者以上にひときわ存在感を放っていましたが、危機管理時の対応の基本も理解していない広報スタッフが会見を仕切る危機管理学部を有する学校とは・・・って、突っ込みたくなる人は多いのではないでしょうか。