再就職2か月目ともなれば、耳心地良い話しばかりではなく社内のドロドロとした話も聞こえてきます。
どんな素晴らしい理念を掲げていても、内実は現実とのギャップの狭間で葛藤を強いられ問題山積。
どんな素晴らしいスローガンを掲げていても、実際はスローガンの内容を実行できていない言い訳にみんなで唱え続けている。
でも、人と組織というものはそんなものです。完璧な人も組織もそうそう存在しません。
そんな中でより完璧を目指すからこそ面白い。
理想の実現に向けて、時に挫折したり、時に楽に逃げたりしながらも、オヤジは少しでも理想に近づくために葛藤し続けているとベースが徐々に上がってくるのだと信じています。
「・・・し続ける」。
実はとても難しいことです。
くれぐれも「し続けること」自体が目的化してしまわないように。何のためにそれを「し続ける」のか?
ココを押さえ組織の「・・・し続ける」動きを促進させるのもまたリーダーの大事な使命です。
さてさて現実もまた問題だらけの状況、これらをどのように問題解決し、将来に向けての理念実現の動きを促進加速していくのか?
俄然面白くなってきました。
どんな素晴らしい理念を掲げていても、内実は現実とのギャップの狭間で葛藤を強いられ問題山積。
どんな素晴らしいスローガンを掲げていても、実際はスローガンの内容を実行できていない言い訳にみんなで唱え続けている。
でも、人と組織というものはそんなものです。完璧な人も組織もそうそう存在しません。
そんな中でより完璧を目指すからこそ面白い。
理想の実現に向けて、時に挫折したり、時に楽に逃げたりしながらも、オヤジは少しでも理想に近づくために葛藤し続けているとベースが徐々に上がってくるのだと信じています。
「・・・し続ける」。
実はとても難しいことです。
くれぐれも「し続けること」自体が目的化してしまわないように。何のためにそれを「し続ける」のか?
ココを押さえ組織の「・・・し続ける」動きを促進させるのもまたリーダーの大事な使命です。
さてさて現実もまた問題だらけの状況、これらをどのように問題解決し、将来に向けての理念実現の動きを促進加速していくのか?
俄然面白くなってきました。