現地化とは中国人をトップに据えることではなく、
現地の責任者に人事権、財務権を持たせることだ。
問題は日本人責任者
エース級を派遣せよ
ーー中国で成功するためには文化・習慣の違いを理解すること以外にどういう点に気を付ければいいですか。
平野 (略)・・何が問題かというと、現地の日本人責任者ですよ。
(中 略)
働く現地の責任者にやる気があるかどうかで年間数100万円ぐらいの利益はいくらでも上がるわけです。
なによりの問題は2線級3線級の人間を現場の責任者で送り込むことです。例えば東京の企業が九州に工場を造る時に2線級、3線級の人間を送り込んで、その工場がうまく行きますか。うまく行くはずないでしょ。それと同じですよ。
エース級の人材を投入するから本社への要望もスムーズに繋がるし、本社は本気でバックアップするんだと現地のスタッフも思い、やる気が出るんです。
苦労したのは文化の違いを
自分自身が認識すること
(中 略)
人を大事にしないから
1、2年で転職する
・・(中 略)・・
全文は以下のHPに収録していますから、そちらをご覧下さい。
リエゾン九州のHP内「九州の頑張る企業」

現地の責任者に人事権、財務権を持たせることだ。
問題は日本人責任者
エース級を派遣せよ
ーー中国で成功するためには文化・習慣の違いを理解すること以外にどういう点に気を付ければいいですか。
平野 (略)・・何が問題かというと、現地の日本人責任者ですよ。
(中 略)
働く現地の責任者にやる気があるかどうかで年間数100万円ぐらいの利益はいくらでも上がるわけです。
なによりの問題は2線級3線級の人間を現場の責任者で送り込むことです。例えば東京の企業が九州に工場を造る時に2線級、3線級の人間を送り込んで、その工場がうまく行きますか。うまく行くはずないでしょ。それと同じですよ。
エース級の人材を投入するから本社への要望もスムーズに繋がるし、本社は本気でバックアップするんだと現地のスタッフも思い、やる気が出るんです。
苦労したのは文化の違いを
自分自身が認識すること
(中 略)
人を大事にしないから
1、2年で転職する
・・(中 略)・・
全文は以下のHPに収録していますから、そちらをご覧下さい。
リエゾン九州のHP内「九州の頑張る企業」
