権限委譲・人材育成

　大阪地区のメンバーと仕事のあと、情報交換会と称してプラットプラットの「心粋」で会食。次年度の活動計画について意見を交わしていたのだが、計画骨子はマネジャーのＨ君、御自ら作成しているそうだ。うっ、俺、やってない…。
　うちは１年目の新人Ｔ君にやらせている。配属からまだ半年余りしか経っておらず、１サイクル回していない段階で作成させるのはちょっと酷かなと思ったりする。でも先輩たちに聞きながらアドバイスをもらいながら、形になってきている。そうして「手を汚す」ことで仕事を覚えていく、というのは絶対にある。
　「権限委譲」と「人材育成」が私のマネジメントのスタイルである（と、言うことにしておく(^_^;)）。