北海道の空港

北海道の空港って13カ所ある。

以下、自分用メモ。


■国直轄管理（４カ所）　新千歳、函館、釧路、稚内　　→上下一体化問題で揺れている。

■北海道管理（６カ所）　女満別、紋別、中標津、利尻、礼文、奥尻

■地元自治体管理（２カ所）　旭川、帯広　→特定地方管理空港は山口宇部など全国で5カ所

■防衛省管轄（１カ所）　丘珠空港（札幌飛行場　陸上自衛隊丘珠駐屯地）※設置管理者は防衛大臣か。　


◎平成22年度の国内線利用者数

新千歳1550万人、函館146万人、旭川107万人・・・・奥尻9836人、礼文0人

（※礼文空港は2009年4月9日から供用休止）


◎空港本体+空港ビルの収益合算（09年度）

新千歳　+57億円（黒字）
函館　△21億円（赤字）
釧路　△24億円（赤字）
稚内　△19億円（赤字）

赤字額・・・ものすごいなあ。

沖縄防衛局長更迭

沖縄防衛局の田中局長更迭。

さすがに当然なのでしょう。非公式の場とはいえ品性を疑う言動です。


しかしこんな話で号外まで出るとは驚き。
みんなであおって感情的になりすぎでは？
売れればいいのでしょうか。売上至上主義。
報道のあり方というものをあらためて考えさせられます。

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会合は那覇市内の居酒屋で、報道を前提としない非公式の形式で行われた。
県内外の報道機関約１０社が参加したが、産経新聞社は欠席した。
地元紙、琉球新報が２９日付朝刊で報じたことを受け、関係者に取材して発言内容を確認した。





葵とお風呂の中で九九。

「ろくいちがろく、ろくにじゅうに、ろくさん・・・・」

６のだん、７のだん、８のだん、９のだん。

おー完璧だね。


３のだん、４のだん、５のだん、２のだん。

おーこれも完璧だ。


得意気な葵。

「１のだんもいおうか？」

「いや、１の段はいいわ」

石屋製菓社長「『面白い恋人』面白くない」 吉本提訴

日経も面白い見出しをつけるなあ。


石屋製菓社長「『面白い恋人』面白くない」　吉本提訴

ソース：日本経済新聞


東京でも売るなど販路拡大が、さすがに看過できなくなったということですね。

これはどう考えても石屋製菓に分があるでしょう。

疾走するスキーヤー

小学生のころ友達と天狗山にスキーに行って、ダイナミックコースから
そのまま松が枝～天神を通ってスキーのまま自宅に帰ってきていました。

60代の方に聞くと、西陵中学校脇の三角山、船見坂を国道まで昔はスキーやそりで滑って
遊んでいたんだそうです。

参考リンク：港を見つめる船見坂


天狗山の山頂から千秋通り、緑第２大通り、地獄坂、浅草通りを通って運河がゴールの
スキー大会を観光の起爆材として開催してはどうだろう、という意見を聞いたことがあります。

沿道でたくさんの市民が声援を送り、笛やラッパなどの鳴らしもので
ピーピー盛り上がる光景を思わず想像してしまいました。

小樽でなければできないことかも知れません。
北海道のスキー発祥地として、小樽で開催することの大義名分もあり、
とても面白いアイディアだと思いました。

大阪市長選挙

橋下氏勝利。

予想以上に差がついた印象です。


圧勝の要因を問われると、「既存政党への不信感」ときっぱり言い切った。

「民意を無視する職員は市役所から去ってもらう」

変革にはバッシンクはつきもの。

市民の期待に応えて頑張ってほしいものです。

怪物くん

日曜日の今日、前から二人が楽しみにしていたお友達同士での映画鑑賞。
３Dの怪物くんだそうです。



３年生３人、２年生３人。６人ともなると賑やかです。



みんな楽しそうですねえ～。



家に帰ってきて５時半まで、みんなびっちり遊びました。

また来てね～





今日のUFOキャッチャーの獲物。
こいつは何ていうやつだ？

考える

考える。
あれこれ考える。
ぐーっと深く考える。

考えて、考えて、ベッドに入ってからも考えて、そのまま眠った。


朝、起きた瞬間に一つのアイディアが思い浮かんだ。

大人の仕事術

今朝は、比較的暖かな朝。
昨日の雨で雪が消えましたね。




図書館で借りた本




仕事には３種類ある。

①こなす仕事
②さばく仕事
③つくる仕事

こなす仕事とは、自分の力で処理する仕事。
早さと正確さ、歩留まり、成果が問われる仕事であり、独力で対処する仕事である。

さばく仕事とは、自分でこなすのではなく、部下や上司、適任者に任せたりする仕事。
だれにやらせたら一番早く、成果があがるかを目利きして任せる。
既決、未決、保留。やるか、やらないか、要検討なのか。

つくる仕事とは、生み出すもの。
ニュービジネスかといえばそうとは限らない。創意工夫する仕事である。
たとえルーティンワークであろうと、もっと楽に、もっと早く、もっと効率的にするには
どうすればいいかと考える。その結果、改善、改革できる仕事はたくさんある。

日銀通りの落ち葉ひろい

のんびりと過ごす祝日。



午前中、日銀通りの落ち葉ひろいに3人で参加。




さあ、どっちが多く拾えるか競争！

楽しみながらたくさんひろいました。

フラットな心

自分の考えばかりを他人に押し付けてはいけない。

様々な人の意見に謙虚に耳を傾けること。

自分だけのこだわり、自己満足になっていないか。

自分の考えは偏っていないか。


常にフラットな心、フラットな視点で。




新しいこと、未知のものに対して抵抗感があるのは当然のことである。
・自分の考え方を丁寧に説明すること。そのために頭の中を整理して、
　自分の意見をもっとシャープに形づくること。
・こだわりや自己満足になっていないか、費用対効果を常に考えること。バランス感覚が大事。
・目的、効果は何かという原点に立ち返って考えること。

冬到来

ベランダに出しっぱなしのサンダルが雪に埋もれてしまった。



昨日小樽の積雪は14センチだったという。

ついに本格的な冬がやってきた。

さくらインターネット 石狩データセンター開業

ついに昨日開業したんですね。

総事業費40億円。
当面は2棟に大型サーバー6000台を設置し、従業員14人が保守管理に当たる。
20年後をめどに8棟に拡大し、すべて完成すれば60万台以上のサーバーを収容できる計算だそう。

60万台って！想像すらできません。


開所式には田岡石狩市長のほか、高橋はるみ北海道知事も出席した模様。
それくらい大きな話題でしょう。




石狩データセンター｜さくらインターネットサイトより

東京ドームの約1.1倍という広大な敷地を活かし、スケールメリットと柔軟性の高いデータセンターを実現します。
特高受電設備などの共用設備を効率的に利用することができ、運用保守要員の生産性も高まります。また、建物を分棟式とすることにより、当初から大規模な建物を建設する必要がなく、その時の最新のテクノロジーで順次追加していくことが可能です。
当社オリジナルサーバ（1ラックに160台搭載可能）を利用した場合、最終的には60万台以上のサーバが稼働する計算となります。


参考：
さくらインターネットの石狩データセンターが始動、「日本のITコストを世界標準へ 」

韓国語能力試験 4級合格

今年2月にチャレンジすることを決め、9月に初めて受験した韓国語能力試験。

「韓国語能力試験　受験してきました　撃沈」にも書いたとおり、できたという手応えがまったくなく、試験の結果を確認することもしていませんでした。


で、今朝、なにげなく韓国語能力試験のサイトを確認してみると、



ん？ナニナニ。




ハップキョク？

なんと4級合格！　ｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━!!!!!

280点以上で合格のところ、結果は285点
ギリギリで恥ずかしくもあるのですが、合格は合格（・・と正当化する自分）

何はともあれ嬉しい



自己採点では、

語彙・文法 80
書き取り 55
聞き取り 68
読解 65
合計268点くらいかと予想していたのですが、

結果は、

語彙・文法 80 --> 75
書き取り 55 --> 58
聞き取り 68 --> 72
読解 65 --> 80
合計268点 --> 285点

思ったよりも点数がとれていたのは、正直「まぐれ」以外の何ものでもありません。

韓国語能力試験サイトによると4級の評価基準って

・日常生活を営むのに支障がない程度に使いこなせ、様々な公共機関の利用や
　社会的な関係の維持に必要な基礎言語が駆使できる。
・「ニュースや新聞記事」のうち簡単な内容は理解できる。
　一般的な社会的・抽象的な話題を比較的正確に把握し、流暢に駆使できる。
・よく使われる慣用句や代表的な韓国文化についての知識を基に、
　社会・文化的な内容を理解し、駆使できる。

だそう。


今はとてもそんな実力がなくて大変申し訳ない気持ちなのですが、4級だと言っても
恥ずかしくないようにこれからも継続して頑張らなければ、と思いを新たにしました。


支えていただいた皆様にカムサハムニダ

初雪

朝起きたら白かった。



昨日も市内各所に雪が降ったようですが、私自身は今朝初めてみました。

走ろうと思いましたが、寒さのためひよりました

土日でタイヤ換えてて良かったね

「要領がいいね！」と言われたい人の仕事の習慣レビュー

先日、図書館で借りた本。

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「要領がいいね！」と言われたい人の仕事の習慣

“要領のいい人”がどのように働いているのか、ということを改めて考えてみると、
彼、彼女らは特に変わったことをしているわけではない、ということに気がつきました。
彼、彼女らは自然に要領よく仕事ができたりしているのです。
意識することなく仕事の目的に沿った行動がとれたり、全体を捉えて行動できているのです。
特別な何かをしているわけではなく、行っていることは他の人とあまり違いがありません。
ただ、結果としてムダなことを行っていないのです。

それにひきかえ、“要領が悪い人”は、普通に仕事を進めていくと本来の目的から外れて
いってしまったり、思い違いから何度もやり直しが発生したりと、ムダなことをしているのです。
ですから、“要領が悪い人”が“要領がいい人”を真似ることはできません。
“要領が悪い人”が要領よく働くためには、それなりの方法が必要なのです。



■要領よく働くとは？

常に目的を意識する
必要なことだけをやる
環境・状況に合った方法でやる
期待されているものを渡す
自分の能力を把握している
ムリをしない
人をうまく活用する
仕事に追われない


■こんな仕事の仕方していませんか？

こだわりから抜けられない
完璧を目指してしまう
場当たり的に作業してしまう
期待されたモノと違うモノを作ってしまう
仕事を教えられた通りにしかできない
手当たり次第に仕事をやってしまう
何でも抱え込んでしまう
全ての仕事が中途半端になってしまう

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イッキに読了。
なるほどがたくさんありました。
オススメの一冊です。